【本网讯】四季度以来，中国平煤神马集团帘子布公司浸胶厂始终保持着积极奋进的拼搏姿态，紧跟公司“抢时间、夺损失、保全年”的步伐，按照“五降一增”工程的具体要求开展各项工作，强化基础管理，狠抓质量提升，不断开创生产发展的新局面，做好降本增效“大文章”。

       小班组凝聚降本大力量。该厂大力宣扬“省下一分钱，就增一分利”的成本理念，及时为各班组传达公司最新的文件精神，使节能降耗、降本增效真正走进员工心里，充分凝聚起班组职工的智慧力量。其中，保全工段职工集思广益，利用废旧卷尺制作扩幅装置检测片，将废旧卷尺再利用，截取相应长度用于浸胶工序上的扩幅装置，充当检测片，大大节省了检测片的购买成本。为加强对设备防腐蚀的管理工作，同时进一步美化工作环境，该厂运转工段协调分工，对设备踏台、楼梯扶手等区域自己动手刷漆。

 

      小建议解决降本大问题。“标牌加泡沫板与不加的价格差距挺多的，咱其实可以自己做。”该厂利用旧展板自己加工6S定置管理标牌、楼层指示牌，真正从小处着手，从日常点滴做起。“白坯布包装的皮筋还能用在打包上，咱可以留心收集一下。”针对职工提出的建议，该厂制作专门的回收皮筋工具盒，从培养职工良好的节约习惯出发，逐步树立大家各方面的节约意识。此外，该厂还制定《浸胶厂淋浴间管理规定》、将清扫用具“大桶”换“小桶”等，进一步规范职工用水行为。
      “我们会继续响应公司降本增效、节能降耗的号召，加强各班组、岗位职工立标、对标、达标、创标的方式，同时结合自身实际情况，多鼓励职工进行小改小革，通过一点一滴的挖潜，提升降本增效管理水平。”该厂厂长李世群说。

本网通讯员：窦巧培

编 辑：肖平