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| 川南建工: 多重关口规范合同管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/24 14:16:37 经验交流 | ||
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“我们在合同管理过程中，建立起“统一领导，分级管理，分类运行，责任到人，全面监督”的合同管理体制，明确了各类合同的管理权属与工作职责，建立合同审签制度，设立多重审查关口，层层把关，确保了合同合法性和有效性。”川南建工相关领导介绍说。 随着市场化步伐的加快也深入，川南建工在项目承接、工程管理过程中，进一步强化了合同规范化、制度化、科学化管理。有效防范合同风险,通过严把“四关”规范合同管理，从而有效规避了经营风险管理风险，提高了管理效能。 该公司首先严把合同“审批关”。合同正式签订前，按公司合同管理规定，将拟定的合同初稿从线上提交相关部门、法律顾问、分管领导、总经理、董事长严格审核，审核必须坚持合法性、严密性和可行性原则；严把合同“签订关”。 严格按照合同订立程序，履行合同的签字盖章手续。签订所有合同之前，经办部门认真了解合同的主体资格、资信情况和履约能力。以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，杜绝假公济私、谋取私利等违法行为的发生；严把合同“管理关”。加强合同的管理，确定合同编号，按照合同类别建立合同管理台帐，合同原件、律师签署意见、审批流程以及台帐都要归入档案，由综合办公室按规范要求，设置专柜存档；严把合同“履约关”。加强合同履约过程监督检查管理，发现问题依法及时采取相应措施，加强合同的变更、解除管理，合同在实际履行过程中需要变更、解除时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商，按《合同法》等有关法规的规定妥善处理。
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