【本网讯】“要把煤质管理作为生产前置管理来抓，在当前仅有4-2、4-3煤产量的情况下，抓煤质更是在抓效益，必须保证热量保持在5600大卡以上”，陕煤集团陕北矿业张家峁矿业公司党委书记、董事长张建安在周调会上如此强调，是对该公司销售中心煤质管理工作的再要求、再部署。该中心立即行动，紧紧围绕“抓煤质、促销售、提效益”的总体目标，以煤质管理为着力点，保证煤炭产品质量，促进年末煤炭销售工作。
      一是加强煤质源头管理、过程管理，安排煤质采样人员监督原煤生产现场标准化作业，不断强化煤质管理工作，要求煤质采、制、化技术人员及时取样、制样、化验，每天按时出具煤质化验报告，对井下煤质变化情况进行监督管理，从源头保证煤质。
      二是积极调研市场信息，加大用户走访力度，及时向用户反馈矿井生产情况和煤种变化信息，稳定长期合作用户群体。坚持以市场需求和效益最大化为导向，全面深化“诚实守信、合作共赢”的理念，强化煤质管控，以优质煤炭产品开拓市场、稳定用户、提质增效。
      三是本着学用结合、注重实效的原则，强化采、制、化技术人员业务培训和考核，大大提升采、制、化人员的操作技能和业务水平，有效确保采、制、化的水平和精度。建立健全煤质化验台账，真正抓实煤炭质量，达到以质量保市场、增效益的目的。

 

本网通讯员：王 慧

编 辑：肖平