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| 重庆气矿汽车服务中心把好“三关”促提质增效上台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/26 15:14:59 经验交流 | ||
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【本网讯】今年来，重庆气矿汽车服务中心树立“过紧日子”的理念，直面严峻挑战，积极转变观念，从“基础管理、生产成本、运行效益”下功夫，不畏“严冬”，主动作为，真抓实干打好提质增效攻坚战。 把好基础管理关。开展业务大培训活动，培训内容涉及国家法律法规、企业制度以及各管理组相对应的业务技能，今年来，开展员工培训26次，有效提升中心员工素质和业务技能；通过抓修保质量、费用支出审核、控制外修、推进库房标准化、优化库存结构等18项工作措施狠抓物资日常监管，确保提质增效目标的实现；梳理制度和流程，给制度“瘦身”。 把好生产成本关。在提质增效专项行动中，该中心加大宣讲力度，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，注重抓好生产成本的控制，向成本要效益，实行油料、过路费“双卡”高效管理，严格审核轮胎、路码表抄录，严把材料领用关。 把好运行效率关。以运行效率为主要抓手，根据中心实际车辆运行情况，及时调整、优化车型结构，科学组织运力，合理调派。制定不同时期的车辆使用方案，对于运行效率较低的车辆，重点关注，提高运行效率。召开每日车辆运行碰头会，以运行效率为切入点，着重分析原因，找差距、补短板，抓细节，确保实现提质增效目标。 截止目前，该中心办公费、车辆维修费、单车油料费、材料费同比分别下降费用27.3%、4.9%、7.8%、1.6%，安全行驶293万公里，出车16037台次。
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