山东能源兴隆庄矿全方位管控战年终-中国煤炭（煤矿）新闻网

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山东能源兴隆庄矿全方位管控战年终

煤炭资讯网

2020/11/26 15:25:39 经验交流

      【本网讯】山东能源兴隆庄矿始终坚持上下齐心，齐抓共管的管理模式，全方位管控，着力消除各类隐患，全面筑牢安全生产根基。
      该矿以加强基层区队班前班后会安全教育质量为着力点，专门抽调人员组成考评小组，对其班前班后会教育质量和开展情况进行现场评估。及时了解职工的思想状况，倾听职工对安全工作的认识和看法，积极征求他们的意见和建议，并根据不同的思想反映，制定出职工群众喜闻乐见、易于接受、切实可行的安全教育措施，切实发挥好安全质量教育的小课堂作用。该矿在电视台、工会微信平台定期播放安全警示教育影片，集中组织人员在班前班后会观看，并通过座谈、讨论、撰写心得体会等方式，准确理解和把握发生安全事故的根源在哪里，从安全事故教训中得到哪些警示，引导干部职工始终保持战战兢兢、如履薄冰的警觉，确保警示高悬、警钟长鸣。收集整理近年来全矿和兄弟单位在安全生产中发生的典型事故案例，加以整理、提炼和完善，形成课件，组织各单位开展“惊险一刻”案例剖析会，并把每次开展案例剖析的情况记录在案，促使干部职工不断强化“红线”意识，真正从思想上高度重视安全生产、在岗位上严格规范操作行为，达到用事故教训推动安全生产工作、减少和杜绝生产安全事故的目的。
      该矿不定期组织开展全方位、全过程、全覆盖的安全生产隐患大排查，加大对重点区域、重点时段、重要岗位的隐患排查，突出抓好顶板、“一通三防”、防治水等方面的管理，加大井上、井下电气设备和重点岗位场所的巡回检查力度，确保各类保护设施齐全、灵敏、可靠、有效，重点岗位场所人员不空岗、不漏岗。各基层区队日常安全标准从“静态化”转变为“常态化”、“动态化”，班中进行安全巡视，班后组织做好安全评估。从严实施安全追究问责，开展风险预控动态管理，对安全风险报告进行集中学习、宣贯，对可能出现的安全风险进行分析确认，落实责任人和防控措施。严格值班、带班、跟班管理，开好井上下班前会，将班前危险预知、岗位风险预控落到实处，坚守安全红线和岗位红线，坚决做到“不安全不生产”。积极开展“党员一帮一活动”，每名党员领导干部与一名困难职工或安全不放心人结为帮扶对子，定期走访帮扶对象，解决群众生产生活中的困难，让职工切实感受到党组织的温暖。扎实开展党员先锋岗、党员“0”字工程、党员示范岗、党员责任区和“党员身边无隐患、无“三违”、无事故”活动，要求党员在工作中带头落实规程措施、带头执行好行为规范、带头抓好材料节约、带头抓好岗位创效，组织引导党员增强党性观念和争先意识，立足岗位做贡献。充分发挥党员队伍的整体作用，工作中有困难，党员当先锋、做表率，切实将模范带头作用发挥到实处，用党员先锋作用带动职工群众的工作热情。
       该矿实施全过程动态安全预控，安全小分队按照“三不定”原则开展巡回检查，日常监督检查与拉网式安全大检查相结合，对重点工程和薄弱环节强化监管。坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”制度，对于查出的问题，不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患，按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单、限期整改，做到区队排查治理不过天，班组、个人排查治理不过班。该矿将干部入井数量和质量作为衡量干部作风的依据和标准，从加强干部跟值班和大班入井人员管理入手，要求领导干部及主要职能科室人员到重点头面包干担责，跟班到艰、难、险、远地点进行安全巡查，对未能按规定到达现场和跟班时间不够的责任人，给予通报批评。要求管理人员必须与工人同上同下，与班队长一道做好施工前隐患排查、安全确认。交接班时上一班带班人员要在井下向接班人员详细说明井下安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等。对本班未能解决的问题，必须向接班人员交接清楚，接班人员继续跟踪落实，直至问题整改结束。带班人员在升井后要及时将姓名、班次、时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等认真填写在交接班记录簿和安全信息卡上，做到闭合管理，确保安全生产形势持续稳定。

本网通讯员：范凤霞

编辑：肖平

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