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| 杨汉平 蒋国超：班组长如何做好后进职工的转化工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/27 10:03:23 一事一议 | ||
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众所周知，班组是企业的细胞，班组成员的素质参差不齐，业务技术素质有好的，也有较差的。既有先进，又有后进，怎样才能使后进变先进，确实是班组管理的一个实际问题，做好了则能后进变先进，弄不好则会影响班组的各项工作。那么，班组长该怎样才能做好后进职工的转化工作呢？笔者认为，应该从以下三个方面去尝试： 一是靠鼓气。首先，班组长要对全班的后进职工要有所掌握和了解，本着善意的、积极的态度去帮助他们。其次，要及时发现他们的“长处”和“闪光点”，找到闪光点也就找到了做好后进职工的转化工作的切入点。 二是靠关心。班组长有时候可以采用个别谈心的方法，了解、关心和帮助他们，并解决他们在工作、生活上突出问题和实际的困难，督促他们跟上班组的节拍，融入到先进职工的行列之中去。 三是靠表扬。好听的话人人都能接受，尤其是后进职工有了进步时更需要及时的表扬和鼓励。当然，班组长也要把握好表扬或批评的力度，尤其是在批评时，千万不要伤害到后进职工的自尊心，否则会得不偿失的。 有道是：“强将手下无弱兵”。作为一名的基层班组长，可以说是企业生产前沿的指挥者，除了做好后进职工的转化工作外，还要站在全局的高度，知人善用，做到扬其长、避其短。只有人人都发挥了强项，方能达到人尽其才的目的，班组长的思想政治工作水平也就真正提高了。
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