| 扛起责任 护航平安 ——记河南能源永煤集团顺和煤矿安检科长林旭 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/27 17:52:03 人物展示 | ||
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2018年夏天，时年27岁的林旭带着组织的期望和重任来到了矿安检科，2年多来他兢兢业业，不断学习，安全态势持续稳定，矿井多次在公司安全绩效考核、安全生产标准化考核中名列前茅，连续2年在河南能源永煤集团顺和煤矿召开公司层面的安全管理系统现场会，其本人撰写的安全管理方面的论文收录在核心期刊《煤矿安全》中，一项管理创新成果获得全国煤炭行业管理创新三等奖。这个扎根煤矿的90后小伙子到底有哪些管理上的智慧？让我们一同来了解一下。 一、加强学习，练好内功 他刚来到安检科曾经说过：“我是学矿建的，之前管过采煤、开拓、掘进，但对机电运输、一通三防、瓦斯治理、防治水等几乎不懂，需要抓紧学习，希望大家给予帮扶指导。”2年多来他一直是按照他曾经说的来做的，刚到到安检科下井的时候，他的包里始终放着一本《安全检查工》的书，用他的话说，当好安检科长之前先得当好安检员，于是他从最基础的开始学习，现在他在下井跟班过程中，包里也一直放着2本书，一本是《煤矿安全规程》，另一本是《防治煤与瓦斯突出细则》，而且经常询问通防科、生产科、机电科等业务技术人员，对于怎么看待经常询问别人问题，他引用了流行语说，你询问别人的样子虽然很不好意思，但是你阐述问题解决办法的时候娓娓道来的样子却很自信。除此之外，他作为机关一支部学习宣传委员的身份，一直学习党的理论知识，其中有一次安检科内部会议上他引用了《毛泽东文选》里的一句话，“红军的打仗不实单纯地为了打仗而打仗，而是为了宣传群众、组织群众、武装群众，并帮助群众建设革命政权才去打仗的”。在他眼中，安全管理人员也不是单纯地查问题的，而是激励、刺激所有职工牢固树立安全第一的思维习惯和行为习惯，帮助职工、班组、区队等各层级开展自主安全管理才是最终任务。 二、审时度势，借力打力 2008年的夏天，他获得了学校南拳比赛第二名，十余年时光荏苒，他把审时度势、借力打力等武术的精髓运用到工作中，不断提出安全管理新思路，比如每月最后一周区队通常出现两种不好的现象：未完成任务的区队施工节奏加快撵任务，任务完成的区队施工节奏减慢耗时间，他提出最后一周按照“安全周”进行管理，升级考核，加大隐患排查力度，弥补思想上和行为上的空白；另外，他根据井下现状，提出了安全管理抓“变”与“不变”两个重要环节：变的方面主要针对系统变化、巷道变化、避灾路线变化、工艺变化、设备发生变化等要加强关注，重点检查，不变的部分主要重点抓人员、工艺长期相对固定的地点、设施，解决看惯了、干惯了、习惯了的问题，还有就是重复隐患，长期是某一类型的隐患要重点关注，采取专项整治措施；他还根据安全管理关键要素，每月统计、分析出六项重点管控内容：重点人员、重点区队、重点班组、重点问题、重点环节、重点工程，并采取针对性的措施，弥补安全管理短板。 三、开拓创新，练就新招 创新是人们进步的灵魂，不断创新、改革，方能适应新的环境，他率先提出的安全管理“云闭合”的概念，并撰写成论文发表在《煤矿安全》这一核心期刊中；完成的“5w”型双重预防机制的安全管理模式成果在国家煤监局调研时高度称赞，并获得了全国煤炭企业管理创新成果三等奖。除此之外，他还在科室内部总结了一些管理语录，如“抓好安全就是积德行善，不抓安全就是谋财害命”，“安全管理人员就干两件事，一个是划分责任进行分工，一个是落实责任开展考核，干好这两件事就是履行责任。”在安检员的廉政教育上他提出了“在积德行善的岗位不要干出昧着良心的事情”的要求，提出了关键工程施工前要组织安检科、业务科室、施工区队进行“三方会谈”，进一步辨识风险，完善管控措施，针对不同岗位组织技术管理人员编制有针对性的安全确认、安全站位、操作流程、操作规范等内容，并组织进行学习、提问。对于安全管理方面妙招不断，效果持续稳定向好，他说到，安全管理是个系统工程，抓的好是大家把力量集中到一块了，抓的不好是安检科作为牵头部门没有把各种力量汇聚到一块，抓安全最终是形成人人参与安全管理、人人保障生产安全的良好氛围，在安全管理上画出更大同心圆，发出更强向心力。 逐梦煤海不言悔，我心依旧壮歌行。参加工作近10年来，林旭以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护，连续三年在矿井干部考核中优秀率排前5名，征程万里风正劲、重任千钧再奋蹄，截止到记者采访时，他正在分析2020年的安全管理方面的数据，并谋划着2021年的安全管理思路。
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