【本网讯】为迅速落实《钱矿公司急需紧缺技能人才培养三年规划》要求，加快急需紧缺技能人才培养，满足企业高质量发展需要。开滦集团钱家营矿业分公司结合各单位生产节奏快、用工紧的实际，统筹制定短周期、多频次、实战演练性强的实物培训计划，分期分批组织采掘电钳工、采煤机司机等一线急需紧缺工种实物培训，并狠抓“七环管控”，稳步增强实物培训的针对性、实效性。

     一是在理论考核上增加画电路讲原理环节。针对以往答卷考试，员工在对电路原理理解掌握不够透彻的情况下，死记硬背记不牢的实际，采取笔试画图+口述原理的方式，要求学员对电路原理不但会画、更能看懂，引导学员将设备电路原理吃透悟深。

      二是在实物操作演练上增加现场问答环节。针对一线机电专业人员普遍存在处理突发性、复杂性技术难题能力相对薄弱的实际，转变以往重基础培训的方式，重点突出疑难故障排除经验的讲授，学员提问题，授课老师讲“干货”，快速提升学员解决疑难问题的素质能力。

     三是在实操考核上增加送培单位验收环节。邀请部分送培单位党政正职和机电副区长担任评委，接轨实际，现场出题，严格检验学员对常见及疑难故障排除技能的学习掌握情况，综合评价、验收把关。

      四是在规范操作行为上增加岗位“双述”环节。本着既提高实操技能、又促进安全作业行为养成的原则，在考核中增加岗位“双述”环节，通过岗位描述、手指口述，综合检验学员对现场安全确认及操作方法的掌握情况，规范安全作业行为。

      五是在培训效果评估上增加师徒互评环节。组织授课老师和学员分别围绕教学“态度、内容、方法、效果”和电路图绘制、设备参数掌握、安全操作行为等内容，填写“授课讲师评价表”和“员工实操考核评分表”，师徒相互打分、综合考评，促进“教的用心、学的受益”。

      六是在培训跟踪反馈上增加征集建议环节。组织授课教师和学员填写“员工技能培训考核表”，向学员征集建议，并依据建议不断优化改进培训方式方法，对提出的培训时间短、“不解渴”，以及多深入现场进行实地教学的建议，下一步要充分发挥公司设备管理制修中心培训基地作用，组织学员开展设备检修跟学、安装跟学。

      七是在拓宽培训渠道上增加线上教育环节。搭建线上交流互助学习平台，组建同工种结对师徒交流群，方便大家交流操作手法、总结事故经验。同时，建立微信公众号，刊发常见故障及排除方法等事故处理技艺、经验手法等微视频，促进了培训的便捷性和多元化。