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| 小班组实现了“大跨越” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/28 17:54:06 通讯特写 | ||
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如何让一个个小班组实现自主管理，实现每一个班次的强有力管理，让基层班组在安全、生产、标准化和质量等企业要素上保持良好成绩，这样的工作，在中煤大屯公司选煤中心姚桥厂各个小班组里正在践行着，并取得了实效。 前几年的班组里，班前会是车间领导上面讲，职工下面听，有的不专心，还玩弄手机。领导讲得非常认真，但会议效果不佳。自从新班组实现以来，班前会的效果有了“质”的飞跃，职工也都喜欢上了这“新”会议。 在刚进行新班组会议时，有一些职工对此异议很多，有的年轻职工说：“这是多此一举，多少年不也那样开会吗？”还有的老职工直接说：“干好活，就行了，有这个必要吗？真是多余！”...... 随着时间的推移，班前会的效果凸显，对安全和生产也确实有助力，对每个岗位职工起到促进，对班组和谐也起到支撑作用等，还让班组工作更加顺利了。班组职工也看到了，选煤中心领导还每个季度对新班组进行表扬和全力支持，对优秀班组和轮值班长进行奖励，含金量十足，这也让班组职工看到了新班组建设的重要性，并思考着这新班组建设的目的？以及为什么这样去做？他们有了更深入的思考。 一尘不染的选煤车间班组会议室，中间摆放着生机勃勃的绿萝，屋内的墙上整齐悬挂着班组排版和新班组建设内容，还有黑板上写着“百日安全”活动内容等。选煤甲班穿着整齐的工作服，正站着齐声大声说着班组口号，轮值班长李英正让职工去说岗位红线和岗位知识库，并安排着班组工作。职工们都很流利地说着红线和知识库。李英又带领大家学习事故案例，并提问职工应该吸取什么教训。在“百日安全”活动阶段，应该注意什么？在班中处理事故时，应该提防什么？更难得的是，职工们表情严肃，认真听取其他职工发言，会议效果极佳。在会后，有的老职工赞道：“这样的会议模式很到位，效果很好，自己班里职工来在主持会议，自己来说安全，很有亲近感，肯定会印象深刻！” 如今选煤一线，每个班只有13位职工，但却实现了生产任务班班顺利完成，职工安全也有强有力的保障。在点检的时候，职工小王上下楼梯都是一手拿点检仪，一手扶着楼梯栏杆，缓慢上下楼梯。在精煤仓上作业时，他一个人还会细细查看仓上每一个盖板，看盖板有无移动和缝隙，并对有位移的盖板及时去盖好，为自己创造良好的作业环境。 在选煤车间丙班，班组工作每日高效进行之中。为了确保每一台机器无缝隙运行，班长马荣华和岗位职工都加大了巡岗力度，这也从源头上保证了生产一帆风顺进行，也保障了安全，“无事则安”，也成为了小班组的核心理念。有一次早班，17点20分左右，马荣华突然看到240#溜槽口原煤不动了，他从监控看到这一幕，紧急停车，去处理杂物，避免了一起生产事故。 在车间精煤压滤岗位，张艳梅一手拿着捣料棍，眼睛紧盯着移动的滤扇，对黏住的滤饼快速捣掉。这样的操作，每个班次10多分钟就需要人工站在压滤机来进行操作。她说：“要精心一点，毕竟操作对生产的好坏有着直接影响，更对班里的成绩有着影响。” 随着新班组建设的有力向前推进，各个小班组的战斗力、团结力、凝聚力更强了。班组“温度”也更有温度了。互帮互助，心往一处使，干劲更足了，他们力求工作更顺利，更有成绩。小班组站上了“新高地”，实现了新跨越。
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