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| 雷海娟：外协管理持续发力 员工素养稳步提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/3 8:06:32 散文荟萃 | ||
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自三月份开展外协专项整改月以来，陕钢集团龙钢公司储运中心持续在外协基础管理和现场安全管控上双向发力，以强化外协人员标准化作业、提升综合素养为核心，以问题和零事故、零违章目标为导向，从以下方面着力采取措施，取得了良好的效果。 规范外协班前会召开。按内部5+7班前会模式，由监管作业区负责监督、指导外协班前会规范召开，会前组织人员准军事化队里训练，提高人员的纪律和组织意识，强化执行力，坚持班前会后组织人员教育培训，并对培训效果进行抽考，通过日积月累、循序渐进的方式，持续加强人员应知应会的掌握和落实。 从基础管理抓起，规范外协内部机制运行。规范了外协最基本的14个管理制度，重新修订了外协安全标准化作业手册和外协人员文明行为规范，通过集中培训考试和班前会组织人员学习等方式加强制度及应知应会知识的学习，强化外协自助管理，为安全文明生产打牢坚实的基础。 坚持每月召开外协月度例会，对外协月度突出问题进行分析总结、坚持对外协实施排名和末位述职，对半年内连月末位单位进行约谈，建立黑名单管理机制，对严重违反中心管理制度的在中心党政联席会上讨论予以清退，形成了有效的外协监管机制。 通过持续发力，外协自主管理显著增强，截止目前，连续3个月公司通报问题为零，外协监管成持续向好态势，效果逐步显现，下一步该单位仍将以贵在坚持、重在执行为基本思想，全力促进外协管理水平再上新台阶。
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