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| 同煤集团铁峰煤业公司持续推进“六好”班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/3 11:26:44 经验交流 | ||
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【本网讯】同煤集团铁峰煤业公司以安全生产标准化建设为核心，积极推进“六好”班组建设，不断夯实班组管理基础，促进班组建设发展不断向着“六好”班组标准化目标迈进。 加强人才培养，为“六好”班组建设奠定基础。为促进“六好”班组人才建设培养，强化职工素质全面提升，该分公司针对“五型”班组建设过程中存在的员工文化水平不同、素质参差不齐等实际情况，根据岗位需求，分析现状，对各岗位进行人员合理配置，做到“以老带新、以优带劣”的平衡编制，制定科学完善的培训计划，利用班前“小课堂”，集中培训、全员岗位轮训等载体，进行岗位技能理论知识、危险源识别、应知应会、岗位操作等课程的培训。同时，创新人才培训教育方法，对个别“不放心人员”采取一对一、手把手教学，做到培训一个不能少，不能出现一个不合格的目标，让员工自觉学、争着学成为风尚，大力推进“学习型”班组建设，为“六好”班组的持续健康发展提供了人才保障。 完善制度建设，为建设“六好”班子树标立向。该公司把“六好”班组建设作为实现安全生产的支撑点，建立健全“六好”班组建设的管理标准、考核标准，结合生产实际情况，不断对班组管理各类制度、责任制进行更新、补充和完善，让制度在班组建设方面得到良好效果，全面执行和落实标准化管理，并将岗位责任制、安全职责扎扎实实落实到落实到每个岗位、每个职工，做到人人上有指标，人人身上有重担，件件工作有落实，形成制度科学、考核完善、管理高效的安全生产长效机制。 抓住关键环节，为“六好”班组建设保驾护航。为促进危险源管控能及时有效的落实到关键环节上，该公司把提升安全生产标准化水平作为实现安全生产的重要保障，不断加强本质安全知识宣贯，不断利用网络化平台进行学习和宣传。同时，将危险源辨识列为班组工作的重点，做到危险源辨识全覆盖，对一些生产过程中的新情况、新问题，及时开展危险源再辨识，制定有效的防范措施，使危险源辨识与岗位安全检查、隐患排查、标准化作业密切结合起来，使危险源辨识工作规范化、常态化，为实现“零事故、零风险、零伤害”的“六好”班组建设安全管控目标奠定坚实基础。 加大创新力度，为“六好”班组建设续航充电。该公司本着提高生产效率、降低劳动强度、解决生产难题的原则进行技术革新、工具改革，为降本增效发挥作用。他们积极利用松秀工作室、加工厂两大创新平台，充分发挥他们的创新引领作用，广泛征求员工意见、出金点子、集众智纳良策，积极发动职工参与“五小”活动，鼓励“五小”创新活动。精压水过滤装置、电缆液压拖动单轨吊技术应用、高开开关数字保护升级改造、皮带头全封闭的设计应用、旋转式风水联动喷雾装置、主井水冷循环系统、自动高压液压胶管接头安装机等一系列创新项目，解决生产难题，获得了集团公司科技进步奖，甚至是省级、国家级行业技术革新成果奖，为建设“六好”班组全面发展提供了技术支撑。
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