首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 冀中能源峰峰集团羊东矿管理再“加码” 决战四季度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/3 18:03:38 经验交流 | ||
|
【本网讯】四季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿科学合理布置工作，通过强化管理，落实责任，深挖内潜，确保生产任务顺利完成。 该矿强化工作面初采初放、安装拆除、大件运输等重点部位薄弱环节管控，制定专项辨识评估报告，编制切合实际的安全技术措施，实行矿领导带班、职能部室管理人员盯班、基层区队管理人员跟班三级盯防管理，严防意外事故发生。明确要求综采工作面安装、拆除前，必须经集团公司验收合格方可施工，否则追究矿分管领导责任。强化临时用电、高处作业等管理，严格执行作业票制度。加大重点部位、偏远地区、薄弱环节的检查力度，对不能确保安全的先停产、后整改、再生产，确保安全生产。 该矿强力推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，加大隐患排查闭环治理力度，建立健全“一个台账、三个清单”，对事故隐患严格按照“五定”原则落实治理。坚持问题导向，严格安全生产标准化动态达标，形成工作、工程和安全管理标准化的“三化”建设机制，坚持严抓安全管理、严抓标准管理，杜绝现场管理随意性大、搞面子工程。坚持“过程督导、阶段验收、月底总结”的考评方式，制定精品头、面、精品硐室、精品运输路线规划，按规划明确各项工作的责任人、验收人、完成时限、考核标准，督导、考核到位。 该矿严格按生产定额和生产作业计划审批月度定额材料预算，区队班组实施以收定支管控机制，在保证安全生产的条件下，将材料支出下调10%分解到原煤生产各单位、班组将矿成本压力逐级释放。生产辅助单位按各单位服务的性质，核定月度材料的范围和控制额，累计使用考核。加强线控材料预算，对线控大型和专项材料制定《线控材料与工资联挂考核的管理规定》，依据按全年预算总体指标，分项目、品种、数量、金额，按月度平均协调控制，线控材料单项预算用完后，不再追加预算，实行季度考核兑现，按超节金额的50%对单位管理人员进行奖罚。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com