硬指标考核在日常
       该矿严格执行班队长管理办法和班组长量化考核办法。对班队长、班组长实施百分制考核，重点侧重于现场管理和日常工作细节，对班长考核标准涵盖个人履职、安全管控、生产组织、设备管理、质量管理综合管理等内容，大到施工工程质量，小到下井时长、跟班个数、现场履职、三违查处等，都分别制定了详尽的考核要求。对跟班队长则重点突出对安全管理、规程措施落实、隐患整改、标准化管理以及安全学习等情况进行考核。
       “我们对所有考核项目分别建立了工作台账，加强动态管理，确保考核精准到位、公平公正。”该矿安监科科长王磊介绍。
       该矿按照区队安全生产管理性质，将纳入考核的单位划分为采掘生产和井下辅助两大考核板块，组织安全管理专业职能部门按照各自考核范围，对区队班队长和跟班队长进行全面细致考核。力求做到责任明确细致具体，给各单位班队长划上了一条“达标线”，明确了努力方向，进一步强化了基层管理人员的责任意识，促进了现场落实力和管理水平的提升。真正做到由抓任务向抓安全转变、由事后处罚向事前预防、过程控制转变，确保安全职责的层层落实、确保安全生产的顺利进行。
       “考核标准要求非常细致，而且我们个人的指标完成情况直接与班组绩效相挂钩，这就要求我们班队长在履职过程中丝毫不能放松”，该矿综采队副队长老马表示。 

抓关键压实责任心
       “我们在推进自主管理过程中，抓住‘关键少数’，重点压实他们的安全管理责任，从而不断激发班组和区队自主管理的活力”，该矿安监处处长韩云说。
      该矿进一步明确各基层区队是矿井安全生产的责任主体，要求单位负责人对职责范围内安全生产负全面责任，要主动计划、超前预防，将安全生产工作考虑到位、安排到位、管理到位；班组是基层区队安全生产的责任主体，要求班组长对现场安全生产负全面责任，要组织开展岗位安全风险辨识，加强岗位操作行为、作业标准过程监督，确保现场安全受控。该矿全面落实各岗位工种安全责任，重点落实各级干部安全生产责任制，强化落实跟班队长集中力量抓安全责任，当班安全与跟班队长绩效工资挂钩。同时，在深化区队班组自主管理办法中实施逆向考核，区队管理人员的履职绩效成绩与班组和区队评优结果直接挂钩。在这一计算模式中，关键人员的个人安全履职绩效分数占比较高，个人履职成绩高低直接影响整个区队和所在班组的整体得分，进而影响“优秀班组、区队”的评选。
“在今后的工作中，我们首先要保证自己在日常工作中各项指标任务落实到位，感觉压力大了，同时动力也更大了。”该矿掘进五队队长马峰说。 

“三无”创建激发内动力
       “‘三无’区队创建是今年我们采掘区队的一项重点工作，任何违章都是和事故联系在一起的，只要我们队里真正做到无破皮伤、无“三违”，班组无隐患，安全就有了保障……”，掘进一队队长孙博超在队务会上对“三无”区队创建工作进行梳理。该矿不断深化“三无”科（队）创建，要求采掘、辅助单位根据各自实际情况制定各单位的“三无”科（队）创建办法，并在会议室公示栏进行公示。办法中分别对班组出现违章、隐患以及破皮伤进行严格考核。实施违章与班组进尺挂钩考核，当班发生违章，扣除当班的全部工分。连续两个月出现“三违”的班组，对班队长进行诫勉谈话，并考核当月绩效工资；连续三个月出现“三违”的班组，对班队长撤职处理，形成违章与班组的每个人都息息相关，形成全班人人抵制违章的良好局面。每月进行隐患汇总分析，对每个班进行排名，连续两个月人为隐患最多的班组的班队长进行诫勉谈话，并考核当月绩效工资。连续三个月人为隐患最多的班组则对班队长撤职处理，形成全班人人查找隐患，积极整改隐患的良好局面。
       该矿加强正向激励，每天对班组隐患进行通报，每季度对“无隐患”标兵班组授予流动红旗进行表彰，以此鼓励区队班组自我加压、自我激励，形成“人人争先”的良好氛围。
      “安全生产的重心在班组，措施落实在岗位，我们通过强化基层基础管理，促进规范化管理、标准化建设，为矿井安全生产提供根本保障”。该矿矿长赵本科说。（阳朝容）

本网通讯员：阳朝容

编 辑：徐悉