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推动高质量发展取得新成效 | |||
| 开滦集团内蒙古云飞公司决战四季度确保完成全年各项任务 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/4 10:19:53 经验交流 | ||
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【本网讯】进入四季度，开滦集团内蒙古公司所属云飞公司紧扣推动企业高质量发展这一中心工作，深入推进现场管理，夯实安全管理基础，全面加强生产组织，推动原煤稳量上产，严细经营管理各项工作，以拼搏姿态全力奋战，确保完成全年各项任务。 以推进安全生产标准化建设为契机，坚持高标定位，狠抓井下现场管理，开展安全环境集中整治工作，完善安全管理制度和各种安全设施，夯实安全管理基础。云飞公司推进井上下综合治理和动态达标工程，集中清理巷道，修缮加固巷道、硐室墙体，集中整修“通防”设施，优化通风系统，提升公司安全管理整体面貌。同时，他们推进“双控”机制建设，完善井下WiFi基站系统，实现井上下无障碍通讯。管理人员利用手持机可现场记录隐患风险排查情况、整改措施落实情况、复查结果等，实现安全风险日常管控和隐患问题动态管理，进一步提升了安全管控水平。 牢牢抓住提升原煤回收率和提高煤质两个重点。云飞公司精心组织原煤生产，通过技术攻关为回采掘进提供有力保障。他们对6102工作面容易丢煤的环节进行严格管控，加强现场割煤及放煤工艺管理，采用多轮放煤法，避免因割放工艺执行不到位造成原煤丢失浪费。他们采取有针对性的措施，努力提高原煤回收率，重点控制原煤中的矸石混入量，使原煤回收率达到97%。他们加强煤质分析及煤质管理考核，对工作面冷却水进行管路引流，及时清理采掘现场的杂物和垃圾，严防冷却水、巷道积水及杂物混入煤流，为提高煤质奠定基础。同时，他们采取原煤分运分储措施，合理调整选煤配比，进一步提高洗选效率，确保煤质均衡稳定。 在经营管理上，云飞公司以降本增效为核心，严格控制原煤生产成本，从细节入手，严把材料消耗关和备件投入关，细化材料配件管理，严格审查所有购买计划，最大限度减少库存积压。他们建立材料支出台账，做好材料清点工作，加强材料配件追踪管理，加大物资回收及修旧利废工作力度，严防物资丢失浪费。同时，他们严格执行节电管理措施，加大对用电单位的监管考核力度，根据煤质变化及时调整洗选工艺，杜绝设备空运转。
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