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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业抓落实助推矿井稳健运营 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/4 10:51:15 矿建勘探 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业冀中能源和集团公司系列会议精神为引领，统一思想、坚定信心、狠抓落实，使内外宣传引导有力，安全态势平稳有序，生产经营稳健运行，为矿井转型升级高质量发展奠定了坚实基础。 老母坡煤业在两级公司系列会议召开后迅速行动，及时召开专题会、宣讲会，再安排、再部署，将压力和责任层层传递到每一名职工，针对年末的决战目标，以“工作问题化、问题课题化、课题项目化”为抓手，以开展“冲刺四季度，决胜下半年”主题教育活动为契机，制订下发明确的责任制度，将责任落实到人，本着“谁主管谁负责，谁主抓谁落实”的原则，实行各种管理一律升级的考核机制，坚决杜绝责任落实不到位、隐患排查不彻底、推诿扯皮等现象的发生，确保各项工作顺利开展，推进有力。 老母坡煤业以不同层级安全生产标准化验收评比为动力，不断推动安全生产标准化动态达标。着力强化制度保障，成立安全生产标准化领导小组，设立动态达标考核部门，全面推行“分级管理分片包联”工作机制，形成了矿井、区队和班组一级抓一级、一级向一级负责的安全生产标准化逐级管理体制和保证体系。在此基础上，严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）执行说明》要求，尤其是针对变更内容，进一步加大现场动态检查力度，通过实施具体有效的标准化奖惩措施，实现了安全生产标准化工作事事有标准、人人懂标准、时时守标准的目标，工程质量动态达标率持续稳定在100%。 面对生产和经营工作复杂局面，老母坡煤业充分利用好早上生产经营分析会，压实责任，科学调度，强化现场管理，克服工作面断层多、夹矸厚、过陷落柱、频繁续支架等问题，生产积极主动，综采一队日任务完成率始终保持在101%以上。狠抓煤质及营销管理不放松，精心协调生产区队每日产量，并通过定产、量产压实责任，确保以最优产品取得最佳效益。在此基础上，着力加快3112智能化工作面建设，做好明年及十四五规划等谋篇布局，为公司整体转型升级、项目建设、健康发展打基础、做准备。
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