“现在物资超市都是随领随发、领多少发多少，为我们一线生产提供24小时即时发料、配料、分拣服务……“”从物资超市领取材料后一领料员高兴地说道。
      陕煤铜川矿业陈家山矿结合矿井实际，以“提质增效、降本增效、创新创效”为目标，聚智降本增效、聚力追赶超越，聚焦“盘活存量”，坚持归口管理、按需计划、按时供应、科学养护、合理储备、优服务、严管理、低成本、高效率，确保矿井安全生产经营。

      该矿物资超市分为井口物资超市和中心物资超市两部分，均以井下常用耗材、配件为主要储存品种，采用“目录式”管理。要求物资保管要做到要做到“精细、精准、精确、精益、精美”，实行“编码、定置、标识、看板”，使库存物资堆放科学合理。货物验收入库后，做到“库号、架号、层号、位号”四定位；物资堆放整齐有序，做到“大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，带角的五五成串”，确保“收发、识货、写算、报表”，以及账、卡、物、资金四对口等存放原则。定量装箱，下垫上盖，由大到小，存放整齐，过目成数，标记鲜明，材质不混，品种不错，规格不串，上架拨卡，一目了然。物资盘点主要查明物资的数量与账、卡是否相符，有无积压呆滞物资，检查物资数量有无变化，保管条件是否良好及库容整洁等。盘点方式要求全面盘点、临时盘点和永续盘点相结合。物资盘点发现的盈亏、毁损要按规定及时处理，并调整账务，使账物一致。
       物资超市的建设有效增强了职工的材料意识、成本意识、节约意识，提高了材料管理水平，实施代储代销的物资管理模式，对于解决材料积压、浪费较大、周转困难及废旧材料回收难等问题起到了显著作用，也是该矿积极落实矿业公司“治亏创效”目标的一项重要举措。
      “物资超市实现了物资的合理配置和资源共享，不仅消除了区队库房物资积压、资金大量占用、人员重复配置的不良弊端，而且方便区队材料领取，为打造资源节约型矿井注入了活力。”该矿物资管理中心负责人说道。

本网记者：崇 娜

编 辑：肖平