日前，陕西省应急管理厅将全省煤矿按“红橙黄蓝”四色进行安全风险分类管理，陕北矿业龙华公司被认定为风险类别最低的蓝色矿井，也是陕煤集团所属38对矿井中唯一一对蓝色矿井。
      陕北矿业龙华公司的“安全蓝”是怎样炼成的？为此，笔者走访该公司探索“安全蓝”的炼成秘诀。
            人人讲安全   培养高素质人才
     “人是影响公司建设‘安全蓝’的主要因素，培养一批高素质的‘安全人’就扼住了发生安全风险的咽喉。”陕北矿业龙华公司安全管理部部长田卫平说，公司还创新开展了多种学习方式，让人人讲安全、人人学安全成为常态。
      对于安全人的培养，该公司有独特的方式。通过走出去、请进来的安全培训模式，将思想意识教育、企业文化教育、专业技能和职业化人格培训相结合，打造出一支能够肩负起煤矿经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑煤矿安全生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭生产一线的操作工人队伍。还通过“三纵三横”和“321+N安全培训模式”，强化全员教育，不断培养符合新形势要求的高素质人才。
      仅在2020年，公司内部累计培训8054人次，区队日常安全学习13000人次，组织开展了安全生产管理人员培复训11期91人次、煤矿班组长线上线下培复训6期42人次、特种作业人员培复训9期59人次，其他培复训21次600余人次，还有许多常态化的警示教育、安全知识竞赛、视频讲座等。
      为了让安全教育培训不漏一人，公司建立了“一人一档”、“一期一档”培训档案室，详细记录员工培训经历，让培训记录、培训效果有据可查。
      炼就“安全蓝”首先是独特的安全人培养方式，让人人讲安全，人人懂安全成为公司风气。
           时时要安全   探索创新管理制度
      截止2020年9月28日，该公司矿井实现连续安全生产4980天。
      “安全生产不能有松口气、歇歇脚的思想。”该公司安全矿长王利平说，公司已经把安全生产“固化于制”，用制度让按章作业成为员工的工作习惯，时时刻刻要安全，分分秒秒抓安全，为公司安全发展提供强大的软实力。
据悉，该公司制定的《“三违”考核管理办法》，被神木市及陕北矿业公司作为安全经验管理方法进行了推广。
田卫平介绍，该办法将生产作业中的违章违纪详细划分为三级十类265条，实行“三违”黑名单制度，对于年度累计出现2次红线“三违”或3次严重“三违”或4次一般“三违”者，将列入“黑名单”，解除劳动合同。
      今年，该公司制定了《安全风险分级管控管理办法》《事故隐患排查治理管理办法》等13项安全管理制度，旨在用制度督促干部依法依规跟班、带班、值班，让员工“上标准岗、干标准活”。把安全生产责任制逐级落实到每个部室、每个区队、每个班组、每个岗位，形成各负其责、齐抓共管的管理格局，以“铁手腕”和硬性要求为准则，严格各类安全检查标准，不讲私情、不留情面，一查到底，将各类不安全苗头彻底消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产。
      不断创新安全管理制度是该公司炼就“安全蓝”的保障，如今，公司处处抓安全，员工时时要安全，已成为工作常态。
          事事为安全 采用优秀的装备工艺
      在完善开拓和生产布局的基础上，采用先进的装备工艺，实现井下作业“机进人退”、“智进人退”，这是该公司炼就“安全蓝”的根本原因。
      据了解，该公司矿井采用两个水平开拓，一是水平采用平硐开拓，二是水平采用斜井开拓。矿井采用走向长壁综合机械化采煤法，一次采全高全部垮落法管理顶板，配套综合机械化掘进，矿井采掘机械化程度达到100%，目前矿井布置2个智能化综采工作面和4个综掘工作面。
      完善通风、排水等生产系统，采用“一井两区两面”的生产模式，在完善的开拓和生产布局基础上，该公司用智能化的装备工艺，加上整个作业过程的安全行为，环环相扣，每个环节都以安全为前提，事事为安全作业提供保障，是该公司炼就“安全蓝”的“法宝”。
      日前，该公司30204智能化工作面顺利通过验收，实现了在地面集控室及顺槽集控中心对综采设备的远程监测、集中控制和以“采煤机记忆割煤+支架跟机自动化+一键启停”为主，以“可视化远程集中控制+人工就地干预”为辅的常态化生产模式，达到了工作面少人安全高效开采的目的。
      该公司还在掘进工作面引进4台双臂锚杆钻车，替代了综掘工作面原单体锚杆钻机，有效降低了工作劳动强度，实现了工作面安全支护。此外，还购买了具有掘支运同步、自主进刀、数字截割、智能导向等功能的掘锚一体机。
这些优秀的装备，为该公司炼就“安全蓝”提供了“硬核”支撑。 
       如今，陕北矿业龙华公司稳步推进智能化、信息化等四化建设，事事为安全，优秀的装备和工艺已经成为该公司炼就“安全蓝”深厚底蕴。

本网通讯员：王 科? 贺 芳

编 辑：肖平