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| 内蒙古公司矿山机电检修公司开展物资管理专项整治提升活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/4 17:34:05 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司矿山机电设备检修公司成立专项整治提升工作组对公司各现场库开展物资管理专项整治提升活动。从物资管理流程入手，从严从细查找管理中的薄弱环节，切实提出有效措施及工作标准，防范物资损失风险，全面提升公司物资管理水平。 一是规范现场库物资领用程序，强化保管员职能发挥。采取永续盘点制进行物资管理，只要物资发生变化，就进行记录。建立物资出入库台账，确保各品类物资“期初余额+入库数量-出库数量=期末数量”。保管员把好物资领用的第一道关口，凭领料单进行物资领用，杜绝“白条”出库。领用后，及时登记出库台账、调整材料卡片，确保领料单中设备号、数量与实际一致。 二是建立替班保管员管理机制，规范管理库房钥匙。车间明确现场库管理替班人员或第二责任人，在保管员休班时，进行替换。对替班人员进行现场库管理培训，做好库房钥匙交接记录或备用钥匙启用记录，确保管理留痕、责任明确。 三是隔离需要存放的其他物资，设置明显标识牌警示。按照库房管理要求，现场库内不允许混杂存放其他物资，如有必须存放的其他物资，应与在账物资设立单独的栅栏或隔离带以示区别，并设置明显标识牌。 四是盘点与监督有效结合，确保账账、账实相符。做到日常盘点、按月监控、按年考核，定期组织物资管理部门、财务部门与现场库管理车间将业务数据、财务数据、实物数据进行核对，确保账账相符、账实相符。日常现场盘点时，做到“双人参与、一人监督”，一人负责盘点实物数量、一人记录盘点结果，安排一名监盘人员。组织年度大盘点时，需组织多部门共同参与，应事前拟定盘点计划、合理安排人员、使用恰当的方法、按照盘点结果编制盘点表、形成完整的报告。
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