10月16日，参加铜川矿业公司2020年新闻宣传工作培训班的百余名学员来到了关停的王石凹煤矿采访，这座国家“一五”期间156个重点工程建设项目之一的煤矿，正在建设工业遗址项目，发生着化蛹为蝶的蜕变。

王石凹煤矿是陕煤集团2016年关闭的18处矿井之一。

2012年，煤炭市场的“黄金十年”伴随着煤炭产能严重过剩、煤炭价格断崖式下滑而宣告结束。

面对行业困境，陕煤集团开始了“壮士断腕”般的改革历程，在国家去产能政策出台前，率先启动关闭资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的8处矿井。接着，又用一年的时间将原计划3年关闭的18处矿井关闭，退出产能1815万吨，占全省62%。

关闭矿井后涉及大量富余职工安置问题，陕煤集团通过推进新老企业人员流动、与地方政府争取公益性岗位、实施“走出去”战略等多种方式，分流安置富余职工近5万人，保证了老矿区的稳定，也为新矿区输送了大量熟练工人。

在果断淘汰落后产能的同时，陕煤集团积极推进跨省域调剂，和重庆市达成了集投资物流、保障供应、产能置换等一揽子战略合作计划。又先后在黑龙江、福建等省份市场化购置部分指标，新增产能近6000万吨，进一步将企业的产业结构优化引向深入。在区域协作换量中，陕渝能源战略合作使陕煤入渝从2016年的160万吨增至2019年的1081万吨。今年7月，陕煤集团与江西省签署战略合作协议，开展“产能置换+煤炭保供+常态储煤+物流贸易”合作，开启了陕赣能源战略合作新征程。

陕煤集团党委书记、董事长杨照乾说：“回过头来看，陕煤集团煤炭去产能先人一步，行动果断，在行业最低谷时，以最小的阻力和代价完成了关闭落后产能任务，随着‘十三五’以来煤炭市场回暖，集团可以轻装前进。”

这轮煤炭去产能的成效，在陕煤集团煤炭资产唯一上市平台——陕西煤业股份公司的业绩中得到充分体现：2015年，煤炭行业几乎全部陷入亏损。2016年，陕西煤业实现利润51亿元，2017年达到182亿元。2018、2019年，净资产收益率和全员工效创造了煤炭上市公司两个第一的好成绩。与此同时，陕煤集团实现了在行业从跟跑到领跑的跨越。截至目前，集团17处煤矿的24个采煤工作面实现了智能化开采，到2022年底，所属黄陵、彬长、陕北矿业和榆北煤业将建成智慧矿区，50%以上的煤矿将建成智能矿井。

和王石凹煤矿一样，很多关闭的煤矿正探索新的发展机会。蒲白朱家河煤矿与蒲白技校联合，建立实操考试、拓展训练基地;澄合王村煤矿正在实施煤炭地下气化工业化项目，建成后，将为煤炭的清洁利用及企业转型升级找到突破口，为渭北关停类矿井资源利用提供一条新路径……(梅方义 徐宝平)