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中煤大屯公司姚桥煤矿：新班组建设步步深入突出“融入”

煤炭资讯网

2020/11/5 17:34:39 经验交流

     【本网讯】在新班组建设工作中，中煤大屯公司姚桥煤矿结合实际，紧紧围绕“保安全、促生产、提素质、强管理”主题，把新班组建设深度融入安全生产、素质提升、提质增效、党建工作中去，进一步提升职工安全素质，增强防范事故和现场安全管控能力，为实现百日安全夯实基础。
       在安全生产上深度融入。该矿做到“三个到位”。一是班前安全教育到位。把班前会作为职工岗位操作第一道安全关口，严格把关。在创新班前会模式上下功夫，从提振职工精神，到增强安全意识，做到步步扎实，促进职工提高自保互保自觉性。二是安全提醒到位。班前会上对当班安全重点、安全注意事项、存在安全风险及时提醒职工，并现场随时提问，做到人人被提问、个个要过关，形成班前会必须认真听、回答错误必受罚、现场操作需规范的安全态势。三是案例警示教育到位。结合“历史上的今天”事故案例警示教育，让职工现身说法讲危险话安全，警示职工严格遵守操作规程，规范安全行为，在安全前提下做好岗位工作。
      在素质提升上深度融入。该矿积极在发掘培养基层实用型人才上想办法，通过新班组建设管理模式的推进，进一步培养和发现人才。把素质提升工程作为“一把手”工程常抓不懈，明确责任分工，形成工作合力，确保素质提升工作取得预期成效。抓好职工的再学习、再培训、再教育，鼓励职工岗位自学、岗位成才。全面深化职工安全素质和技能等级分类管理，通过精准分类、精准考核、精准帮扶，实现技能差职工的素质提升。实施安全岗位、绩效、技能工资新的工资分配模式，逐步提高技能工资的比重，促进职工学技能、练本领的积极性。让人才得到荣誉。在评先、疗养等方面，优先考虑高技术人才和高技能人才，让人才在报纸上有名、电视中有影、广播里有声，成为大家学习的榜样，得到尊重。
      在提质增效上深度融入。该矿把班组建设作为凝心聚力、激发内部活力的一池春水，做到把班组建设与内部市场化深度融合，为实现提质增效、安全高效发展打好基础。一是教育引导干部职工进一步增强危机感、责任感和使命感，立足岗位，认真落实提质增效措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞。二是加强全面预算管理,将各类生产材料、成本费用等指标，纳入平台管理，细化到班组，责任到个人,形成预算管理的目标责任体系。三是强化材料管理，完善废旧物资回收管理规定，做到有旧料不用新料、交旧领新制度、扩大材料回收品种。严格材料领用审批制度，不断加大监督检查力度，从源头上杜绝大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。
       在党建工作中深度融入。该矿继续发挥新班组建设“党建引领”的作用，结合“三防一为”主题教育活动，进一步深入抓好党建工作。管理干部带着问题下井，及时发现问题、解决问题，以务实的作风保障安全生产。严抓干部管理行为规范，管理干部对照本专业、系统涉及到的法规、规程、标准，梳理矿井安全生产方面的管理制度、技术标准和操作规程，强化对标管理，规范管理行为；安排任何一项生产任务，必须首先把安全要求安排到位，落实现场安全负责人，施工前严格执行隐患排查、危险预知、安全确认等工作流程。严抓党支部书记责任落实。注重“支部书记的一天”履职汇报实效，认真思考，严格落实到位。严格执行“八大考核体系”，将干部业绩与安全紧密挂钩考核，形成人各有责、事事定责、严肃问责的安全责任体系。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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