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| 中煤京闽（福建）公司突出“四优化”对标提升争质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/5 17:47:07 经验交流 | ||
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【本网讯】在收官“十三五”，开启“十四五”发展的关键阶段，中煤京闽（福建）公司严格按照中煤集团要求部署，坚持高质量发展的方向不动摇，坚持煤炭营销转型升级的路径不动摇，以提质增效、内控体系建设等专项工作为抓手，聚焦重点领域和关键环节，补短板、解难题，强基固本、对标提升，突出“四优化”，扎实推进重点工作部署的落实落地和经营管理质量的全面提升， 一是优化决策体系，强化战略管理。加快构建包括规划制定、预算管理、营销方案管理、计划管理、三重一大决策、议事规则在内的战略管理体系，持续提升战略引领能力。 二是优化组织体系，提升运行效率。紧跟中煤集团煤炭营销体系重构步伐，充分融入“两级多域多平台一体化”大营销管理体系建设，进一步明晰两级职能定位、管控事项和职权配置体系，分类推进授权放权，激发体系活力，提升管控效率。 三是优化制度流程，规范运营秩序。推进制度优化方案的落实，整体设计制度体系框架，规范制度执行，提升各项工作规范化水平，通过制度的废改立，实现持续改进。 四是优化发展布局，全力拓展市场，加大华南、东北等区域新市场开发力度，深挖核心客户市场潜力，拓展其他行业的市场，持续优化市场的区域结构、行业结构、规模结构。
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