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| 晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司：突出“严、细、实” 筑牢安全防线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/5 18:06:37 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“严、细、实”工作思路，构建安全生产长效机制，全力以赴夯实安全基础，筑牢安全生产防线。 在“严”字上立规矩，提升风险防控意识。该单位按照“立足现场、超前预防、主动管理”的工作思路，加大现场安全检查力度，将各种机电设备责任分包到人，要求班组责任人每天对本班次设备运行情况进行反馈，包括设备隐患、处理方案、处理结果等，并记录在案。同时明确设备考核激励制度，强化设备管理责任，通过加强对各类设备隐患故障的检查处理、事故易发区域的隐患排查，突出现场设备安全风险检查，切实消除生产现场的危险点，促进重大设备完好达标，为安全生产奠定坚实基础。 在“细”字做文章，加大隐患排查力度。该单位牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，每天组织人员细心检查生产现场的施工安全、交叉作业、检修作业等，坚持每日对检查出的问题进行“五定”和安全隐患通报，限期整改；并对整改情况进行跟踪验证，切实加强对生产现场的实时监管，确保现场作业规范化、标准化，从而补齐现场安全隐患管理“短板”。此外，还对生产现场重点要害岗位全面“号脉诊疗”，开展自查自改活动，要求各区域对照检查出的问题举一反三，进一步完善风险识别、控制、整改措施，切实提升安全管理水平。 在“实”字上下功夫，夯实各级责任。在工作中，依据煤矿生产节奏快的特性，切实改变干部在安全生产管理方面责任心不强、工作不够细致、对待工作“推、懒、散”的问题，切实改变机关工作人员相互推诿、扯皮，服务态度差、配合协调不到位、执行力差的问题，做到严谨、用心，确保工作效率最大化。针对“三违”现象管理，制定出一系列帮教措施，注重从源头上加强安全监管，及时对不安全人的不安全行为进行纠偏纠错，努力遏制“三违”现象的发生，切实抓好安全责任、质量责任、带班责任、走动责任的落实，做到情况在一线掌握，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变，打造勇于担当、敬业有为、真抓实干的干部队伍，确保非常规作业全面受控，从而构建本质化安全工作体系。
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