山东黄金矿业股份有限公司自2003年上市以来，结合《意见》相关要求，从实操层面谈几点思考，以期抛砖引玉，共同推进上市公司高质量发展：

　　聚焦主业 参与国际竞争

　　对于企业发展战略的问题，山东黄金一直有深刻的认识和理解，2016年初，面对震荡起伏的全球矿业发展形势，新一届领导班子旗帜鲜明提出“争做国际一流，勇闯世界前十”的“十三五”战略目标，聚焦主业不偏离，以高质量发展为主题，坚持世界眼光、国际标准，培育具有全球竞争力的世界一流黄金企业。

　　战略确定后，山东黄金国内、国际双向发力。国内以科技创新为动力，瞄准世界一流行业水平,加快转型升级，提升企业运营质量和效率。通过加大项目建设力度，有效提升矿山的接续生产能力；通过管理流程诊断、生产系统梳理改善企业的运营效率；通过组建深井开采、充填、选冶三个重点实验室，聚焦制约矿山未来发展的瓶颈展开攻关。国际上对标世界领先黄金企业，不断加快“走出去”步伐。

　　有了战略的指引，“十三五”期间，企业发展如虎添翼，突飞猛进，提前一年实现进入世界前十的目标，公司市值成功突破千亿元，一度位居中国有色金属行业市值第一位。

　　控股股东支持 优质资产注入发展底气足

　　《意见》中明确提出“凝聚各方合力”支持上市公司高质量发展，山东黄金近几年快速发展就是得益于控股股东的鼎力支持。2000年公司由山东黄金集团发起设立，在企业发展过程中，控股股东和上市公司分工明确，围绕做强黄金主业，利用各自优势独立运营。

　　经过20年的跨越式发展，公司由上市之初的一座矿山、产量2吨左右，发展成为目前经营13座矿山、产量超过40吨的大型黄金龙头企业。通过控股股东优质资产注入，不仅借助资本市场实现了资源的合理定价和优化配置，公司快速增加了黄金储量，还实现了主要生产矿区的统一规划、整合开发、规模化生产，有效降低了企业的运营成本，还减少了与控股股东之间的同业竞争。

　　在管理方面，通过“总部管战略、事业部管协调、三级企业管落实”的高效运营新模式，为公司发展注入了更多的生机和活力。

　　规范治理 责任担当

　　公司自成立以来始终坚持“治理规范”和“社会责任”两手抓、两手硬，一方面严格按照法律法规和监管要求规范公司治理，持续强化诚信合规经营的理念；一方面坚持共建共享发展理念，以强烈的责任担当，积极履行社会责任。

　　公司治理规范有效，一是建立以《公司章程》为核心治理规则的制度体系，形成了党委会、股东大会、董事会、监事会、经营层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动公司治理效能不断优化。二是狠抓信息披露质量建设，从源头把关，严格信息的收集、编制、传递、审核、复核等每一个环节，把真实、准确、及时、完整作为信息披露的生命线，致力于打造公开、透明的公众公司。持续增强信息披露的针对性和有效性，以投资者需求为导向优化信息披露内容、增加主动性信息披露的范围，特别是结合黄金行业特点，适时开展行业知识普及的主动性披露，防止因信息不对称给投资者的价值判断和投资决策造成信息的失真。三是高度注重投资者关系管理，始终把有效沟通作为抓手。采取“走出去、请进来”的方式双向沟通,除了传统的热线电话、公开邮箱、E互动、网上交流平台等形式外，为加强沟通的针对性和互动性，每年的年报、半年报披露后，公司管理层主动到北京、上海、深圳、香港、新加坡、纽约、伦敦等资本市场活跃的区域开展业绩路演,积极保持与境内外长线资本的良性互动。同时，公司高度重视董监高和董办业务人员的专业技能培养和提升，保持定期培训常态化、业务探讨随时化。不管资本市场如何变化，始终坚守学法、知法、懂法、守法底线，坚定从业人员的专业化、职业化道路，切实从“人”这个治理的主体抓好公司规范运作的基础。

　　现金分红不含糊，山东黄金在企业自身经营业绩取得飞速增长的同时，始终坚持与投资者共享成长的喜悦、发展的成果，积极回报股东。自上市以来，公司坚持每年现金分红，总额累计达24.60亿元，给投资者带来真金白银的回报。（新华网客户端）

来源：中国矿业网

编 辑：也禾