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| 河南能源焦煤集团赵固一矿10月份生产经营双飘红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/6 10:30:01 局矿快报 | ||
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【本网讯】11月6日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，10月份该矿从强化管理、科学组织、煤质考核、降本增效四方面入手，在确保安全稳定的前提下，原煤产量完成计划的106.26%，原煤成本较计划降幅82.3%，实现利润7134万元，取得了安全生产和经济效益的“双丰收”。 狠抓安全管理。强化动态质量标准化建设，大力开展“亮点工程、精品线路、示范单位”创建，以点带面，全面持续提升矿井安全生产标准化管理水平。强力推进“双预控”体系建设，抓好安全重点管控，以水害防治、瓦斯治理、顶板、主提升、斜坡道运输为重点，完善灾害治理基础工作，确保“治理不达标不生产，评价不安全不生产”，切实防范重大事故发生。 科学组织生产。围绕生产接续重点工程，优化采掘部署、合理安排采掘接替，按照劳动作业流程，实行工序平行作业，优化运输系统以及加强设备管理和维护等措施，最大限度提高单产单进水平。加强现场监管，对特殊条件、特殊时段进行专项调整和重点专盯，突出抓好工作面初采、收尾、安装及拆除工作。抓好主煤流系统、轨道运输系统的正常运转，超前解决影响生产环节的各种不利因素，确保每天产量计划顺利完成。 加强煤质考核。该矿将煤质管理作为工资核算、绩效考核的主要指标。明确生产区队的主体责任，加大对生产现场的煤质管理考核力度，将煤质管理问题列为重点安全隐患督办整改，将发热量作为对区队工资核算的基础指标。同时，加大对在线计质计量系统的监视工作，认真对煤质波动原因进行分析，实现煤质动态监督。 抓实降本增效。该矿牢固树立过“紧日子”思想，严控成本降投入。严格材料领取、修旧利废、物资供应等环节，实行材料跟踪管理和材料预算管理，严格审批发放，月中验收、月底决算，实行排名考核，奖罚兑现，避免材料费的超支。制定了外委工程自行施工激励办法，减少外委费用预算71万元。开展了库存闲置物资清查活动，清理回收井上下积压闲置物资738万元。
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