| 中煤一建公司10处多举措走稳安全生产“最后一公里” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/6 10:44:27 矿建勘探 | ||
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【本网讯】年末岁尾，中煤一建10处结合安全生产专项整治三年行动，按照年度安全工作安排，以“百日安全”活动为抓手，紧盯现场、压实责任、确保执行，坚决杜绝盲目赶工期、抢进尺，确保安全生产中的“最后一公里”。 完善安全制度，确保责任落实。四季度，该处根据安全生产的需要，先后印发了项目部安全生产责任制、安全生产标准化考评奖罚办法、项目经理安全生产诚信考核办法、安全生产十条禁令实施细则等制度，不断完善制度层面上的漏洞与缺陷，进一步建立健全了安全生产责任制。及时下发四季度形势任务教育提纲，各党支部组织开展形势任务教育14场次，让每一名职工对当前形势任务了然于心。同时，以观看事故案例、安全宣传演讲、微信安全小课堂、网络安全知识竞赛等方式，开展形式多样的警示教育，坚决抵制盲目、盲从、冒进的思想和冲动。切忌思想麻痹和“管理疲劳”，守牢安全底线，全面强化安全包保和值带班责任落实，严格落实风险防控措施，确保安全稳定。 细化安全活动，强化安全意识。“百日安全”活动已经全面展开，各单位、各部门要把主要精力放在安全生产上，把“放心的人”放到“不放心”的地方去，从根本上消除安全隐患……” “每天的一次班前会，都能听到典型的事故案例讲解，以及当班工作中有可能出现的安全隐患，叮嘱我们要时时、处处注意细节，不要盲干、蛮干、心从侥幸……” 该处围绕“百日安全”活动，开展了顶板事故应急演练、提升运输应急演练、瓦斯超限应急演练。通过专项应急演练，一方面增强了人员之间的协调与配合能力，提高处置突发事件的能力，推广普及应急救援知识，增强职工的顶板事故防范意识，使职工正确掌握自救互救常识；同时也检验了各项目部制定出的应急方案的科学性、实用性和可操作性，为修改完善应急预案提供依据，有效地检验了应急装备适用性和可靠性，物资的储备管理水平。切实提高了综合指挥、避灾能力等应对突发事故的处置能力，积累了应急救灾经验，提升了安全防控能力。 该处分管领导带头成立专项检查小组开展隐患大排查活动，重点排查系统状态及过程管控问题，详细排查现场规程、流程、制度标准、施工程序、安全红线及禁令的落实情况，认真组织开展提升运输、顶板管理、“一通三防”、防治水等专项检查，对发现的问题及时汇总分析，找出日常管理中的薄弱环节，进行重点管控，确保各类隐患得到有效治理。各项目部对需要上级协调处理的重大隐患时上报，凡涉及瓦斯、提升运输、水害等重大隐患的，以及高风险项目需要专项处置的，采取挂牌督办专人负责制度；凡在检查中发现不具备安全生产条件的项目，坚决采取停工整顿处理。 细致管控，安全标准再升级。该处严格按照既定方案，以“低老坏”、“三违”整治为重点，对现场巷道成型、锚网索支护质量、喷浆成巷、管线敷设等方面进行细致管控，对各工种现场操作过程进行规范性检查和现场指导，严格对照标准，找差距、补短板、强弱项，强化动态达标，深化标准化内涵，扎实推进安全生产标准化建设。通过“对标管理”学习先进单位好的做法和经验，切实将标准化落实到生产过程的每个环节、岗位和人员，达到科学化、规范化管理，标准化、精细化操作，真正在生产过程中控制事故发生。同时，加强筹备项目管理，坚持高标准、高起点筹备，结合工程特征和现场条件，从人员配备、设备配置、施工工艺、管理方式、生产生活设施布置、生活后勤保障等方面，按照标准化模式的要求进行谋划和组织施工。 盯紧现场，加强风险防控。该处不断强化项目安全风险预控，持续开展风险评估，确定重点管控项目和关键环节，分析潜在的风险因素及其成因，研究制定控制措施。对重点时段、重要工序和关键环节，做到盯防到位、措施到位、监管到位。 通过施工管控、安全检查、隐患排查、“三违”治理、冬季“三防”等各项重点工作的落实。各项目部结合实际，认真制定冬季“三防”工作方案及安全保障措施，切实加强井口防滑、井筒防结冰、设备设施防冻、安全用电管理，落实好“三防”物资储备，定期开展冬季“三防”排查，强化措施落实，发现问题立即整改，做到准备充分、措施严密、责任到人，确保冬季施工安全。 当前国内个别省区聚集性病例和输入性病例时有发生，疫情复发风险仍然不容忽视，该处各施工项目继续绷紧疫情防控弦，严格落实“外防输入、内防反弹”要求，配合所在地政府，抓紧抓实抓细各项常态化防控措施，确保不发生疫情事件。
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