| 开滦东欢坨矿业公司“瞄准”目标建设“智慧型矿山” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/6 11:32:34 经验交流 | ||
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【本网讯】后半年以来,开滦东欢坨矿业公司以先进企业为标杆,以矿井“十四五”实现新发展为动力,以助力集团公司、股份公司高质量发展为目标,结合自身实际,坚持顶层谋篇布局,拟定了“126”规划思路,全面开启了“智慧矿山”建设征程, 该公司计划利用3-4年的时间,实现“一井两面”、智能化开采的目标和矿井总人数控制在3800人以内的两大目标,倾力打造安全高效、优质低耗的“智慧型矿山”,从而迈向国内一流先进水平。 他们坚持多路径推进减人提效,瘦身做优,以提高效率带动价值的增值。以基层区队瘦身、强体、增活力做为推行精细管理简约化的重要手段。瘦身方面,“十四五”期间,这公司生产区队将由3个减至2个,累计减人300-350人。通过设备、装备升级改造,系统优化、减线减面,每年可节省用工9000个;掘进队伍由3个减至2个,人员由原来的750人减至500人左右,减员250人,形成全月轮休的2个进尺队伍和1个准备队伍建制。铁路运煤专线开通、洗煤厂智能化改造完成后,大幅度简化地面储、装、运系统,节省大量岗位用工。强体方面持续深化“五支安全高效队伍”建设,打造一支高端的年产200万吨、人数不超过200人的中厚煤层综采队伍;一支年产150万吨、人数不超过150人的薄煤层综采队伍;一支年进尺6000米安全高效掘进队伍;一支年机掘进尺2000米的开拓队伍;一支精干高效、技术精湛的机电管理和维护队伍。增活力方面,以持续优化设计、作业工序、工时利用、劳动组合为手段,实现简约高效、效率增值。其中,综采工作面所有支架实现自动抬脚功能,整个工作面支架工及抬脚工人数由原来10-12人减至3-4人;通过运输集中控制,每天减少看守工12人;通过无极绳绞车运输,每套无极绳绞车每天可减少绞料工6人;掘进运输距离在2000米以内的安排1人操作、1人巡视。2000米以上的安排1人操作、2人巡视。实现岗位司机减员65%以上。 他们加快智慧型矿山建设步伐,因地制宜、立足实际、效益为先,利用2—3年的时间,分步实施,建成高度智能化的开滦本埠“西部明珠”。今年底前利用成熟的计算机软件系统、光纤、泄漏电缆工业以太网、PLC智能控制及视频监视系统、先进传感器网络技术、无线通讯等,完成“全矿一张图平台”建设,搭建起矿山的智能管理结构。先期将风险管控、隐患排查、安全生产标准化、瓦斯、防治水、主运皮带、供电、排水、压风等系统接入平台。之后陆续把物资材料、设备、人力资源、办公等系统并网,把矿山作为一个有机整体而进行全流程优化再造,打通各个环节,发挥集中管理的最大效能。实现井下重要部位可视化、井下人员和移动设备定位化、固定设备无人化、采掘辅助设施无人化,设备状态监视可视化、数字化,事故自动预警化,经营管理的网络数字化,最终实现全矿井、全方位固定岗位的无人值守,达到资源配置最优,保证矿山生产经营全领域各环节安全高效。
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