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| 河南能源化工集团鹤煤九矿：步步为“赢”下好成本管控“先手棋” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/6 17:45:00 经验交流 | ||
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【本网讯】日前，河南能源化工集团鹤煤九矿为坚决打赢改革脱困攻坚战，全力做好提质增效工作，采取特别措施，强推全员、全过程的综合成本管理，下好成本管控“先手棋”，确保成本管控取得实效。 加大非定额材料控成本。加大非定额材料定额化管理，要求区队提出非定额材料申请并经审批后，业务科室把关区队领取和使用情况，考核管理科室纳入定额材料消耗内，并严格验收、考核和节超奖罚兑现，实现非定额材料的定额化管理。制定了用电消耗指标，严格量化考核，完善生产设备节电措施。结合生产实际，科学安排生产作业时间，实行设备‘避峰就谷’用电，做到了精细节电。 采取专盯举措减投入。采取对2106工作面安装物资“专盯”为重点，成立物资专盯小组。要求供应科建立物资发放专项台账，准备队接收全部安装物资建立物资台账。专盯小组对发、领、用台账“三对照”，核查各个安装区队物资使用情况并每周组织小组成员下井现场核实，编制督察核验简报，查出问题周一早会通报，有效避免的安装和回撤物资浪费现象。 开展清仓利库降存货。从8月份开始，供应科成立存货降压领导小组，全面开展清仓利库工作，清查库房现有物资，对各级库存物资摸底排查。 对一级库库存物资结构分析和调整，充分利库，发挥最大效用；对二级库清查物资，建立动态台账，调剂使用。采取内部灵活调剂、重复利用、产销联动、处置变卖、以物抵账等方式，扎实开展存货压降工作，三季度存货压降186万元。
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