【本网讯】随着陕煤集团“北移精神”的弘扬，矿业公司“走出去”战略的实施。蒲白煤矿运营公司坚持“预防为主、教育疏导、及时调处、防止激化”的信访工作原则，狠抓信访基础工作，拓宽职工诉求渠道，创新信访形势，建立信访工作长效机制，及时化解职工矛盾，切实解决职工诉求，确保了公司整体持续平稳运行。

 

      蒲白煤矿运营公司在基层信访工作中，以推进政工督导信访工作为体系，找准立足点、结合点、突破点，围绕融合与创新，通过在各项目部推行政工督导员委派机制，实现了信访工作与企业中心工作深度融合，厚植了公司追赶超越发展的新优势。
      1.继续开展领导干部大下访活动，从源头上解决信访突出问题。要求驻项目部领导每周定期到区队、职工宿舍主动下访一次，把大量的信访问题化解在基层，解决在萌芽状态。建立和完善重点上访人员上访情况的台帐，摸清底子，掌握信息，对信访隐患及时排查研判，严格落实包保责任制，加大对信访工作全方位督查的力度，通过督查推动各项工作的开展，促进责任制和责任追究制的落实。
     2.坚持日排查、周研判、月考核”的工作机制。每日一排查，区队级干部每天对本队不稳定因素进行排查，并将排查结果上报公司信访办，实行“零报告“制度。并将信访维稳工作与年终各项考核、中层干部绩效考核直接挂钩。
      3.落实政工督导员责任。为使党委工作实现重心前移，加强对项目部的监督指导，公司在所属的六个项目部、一个安装公司设立了政工督导员，要求政工督导员在做好项目部党建工作的同时，按期排查职工队伍中不稳定因素和苗头，每月与不少于10名的一线职工开展谈心交心活动，每旬、每月定期汇报，每半年对职工思想状况进行分析上报公司党委，做好职工的解疑释惑和思想疏导工作。在发生突发事件时，及时向公司党委作出预警报告，积极主动做好维护稳定工作。近年来，4名政工督导员驻各项目部，通过对960多名职工进行了走访调研，整理收集职工反映的集中问题，以调研报告的形式呈现公司党委，对于收集到的意见，公司进行专题研究，并力争在合理的范围内积极进行解决，助推“走出去”企业和谐发展。

本网记者：高永生

编 辑：肖平