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| 赵固一矿强化煤质管控提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/7 13:07:25 经验交流 | ||
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【本网讯】为贯彻落实好集团公司改革脱困动员会精神，河南能源焦煤集团赵固一矿以提质增效为动力，牢固树立“提质增效，质量就是效益”的理念，从生产源头、过程管控、系统改造三个方面持续发力，落实“以煤质求生存、向煤质要效益”，有效促进了产量和效益的同步增长。 生产源头保煤质。坚持将原煤产量与煤质考核挂钩，根据年初下发的《煤质管理考核办法》。在具体生产中，从源头把好煤质第一关，回采巷道“托顶留底”，顶板破碎留设200mm顶煤，避免矸石进入煤流系统。要求综掘工作面巷道施工高度不得超过设计高度200mm，最大限度减少割矸量。同时，该矿还配套制定了完善的激励措施，对区队煤炭产量结算实行“优质优价”，月底实际毛煤煤质与计划煤质相比，发热量每提高或降低1%，对采掘区队结算单价上浮或下降0.5%，员工收入与煤质好坏直接关联，以此调动员工加强煤质现场管理、提升煤炭质量的主动性。 生产过程控煤质。强化运输和拣选环节的过程管控，最大限度控制好煤质。在运转过程中以不扬尘为原则使用喷雾设施，开机开水、停机停水，并巧妙运用防水雨罩，减少原煤系统水分掺入量。加大拣矸拣杂力度，对两巷支护材料、木料、铁丝、锚杆托盘、金属网等进行超前回收，避免废料、杂物混入煤流，确保万吨煤含杂量控制在0.95Kg以下。 系统升级提煤质。加大对涉煤系统的技术革新和改造。回采过程中，先在中部割煤皮带开空，后割溜头溜尾过渡槽处破底，实现煤矸分割分运，做到“粗”粮“精”吃。针对分仓分运、煤质状况、品种煤，以及洗煤场中小块煤含矸率进行严格的监督管理和测定，并要求煤质监督人员及时掌握采煤出煤状况，使煤质分析更加科学化，为细化煤质管理提供了依据。
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