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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业抓牢“增节降”效益有保障 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/7 22:21:42 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在深入开展的“增收节支降成本”活动中，抓源头、重回收、强管理，实现了成本管控精益化、经济效益最大化。 该公司从源头加大材料管控、配件领用、设备投用与工作面旧料回收、加工复用等项闭合流程管理考核力度，深度挖潜节支降耗点，通过加强生产材料的监管，强化计划申报、逐级审批管理，严把“审批、交接、领料”关，有效降低库存积压，减少资金占用。同时，推行“成本体检”法，除逐项抓好材料成本细化量化管控外，积极开展大小经营管理项目预算分析、过程管控、注重结果一条龙式“成本分析与体检”模拟活动，系统分解设备租赁与折旧、维修费、材料费、电费等项成本构成要素，融合各自差异化管理、差异率考核模式，查缺补漏、规范改进、提升效果。 该公司积极扎实开展回收复用、修旧利废等工作，培养职工“能修则修、能用则用”的良好习惯，鼓励员工进行自修自制、回收复用，强化了材料配件的科学化、集约化管理，提升了材料配件的复用力度。制定了各类维修设备及各种材料的使用、报废等相关管理制度，对废旧设备及材料安排专人妥善保管，严格责任落实。在工具类、仪器仪表类、设备配件类等物品方面，坚持以旧换新，领用时须经相关领导批准。同时，该矿在废旧物资中“寻宝”，将修旧利废和职工创新有机结合，政策引导鼓励职工创新，进一步降低设备维修、购置成本。 该公司还对各种库房资产设备进行摸底，对闲置设备进行调剂、盘活使用，对闲置租赁的设备及时办理退租手续，切实将有限的资金用在了刀刃上。在经营管理中严格落实成本对标管理，进一步减少了非生产的支出，加大了对材料、配件、电力等成本的考核力度。同时，集中力量有重点地培训职工设备操作、维护保养等关键性技术的知识，加强机电设备保养力度，在确保安全的前提下，尽量延长设备使用周期，最大程度地控制生产、检修成本，提升了企业的管理效益。
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