【本网讯】今年以来，徐州华东机械公司紧紧围绕集团公司“五强”新徐矿建设大会上的工作部署，结合自身工作实际聚焦主业主责，以“四到位”全力推进基地建设，为集团公司“五强”新徐矿建设添砖加瓦。 

      学习到位。在基地建设过程中，不断提高政治站位和思想认识，加强学习的自觉性和自主性，充分利用微信群、QQ群、徐矿传媒等线上学习渠道，坚持组织党员进行学习强国和党员活动日的学习，常态化形势任务教育、安全应知应会、疫情防控等各项知识的学习。

      管理到位。在基地打造过程中，外出创业人员克服自然条件和情绪不稳定等因素，从现场管理6S入手，建立6S标准化管理制度，划分出待修区、机械作业区、电气作业区、内线作业区、实验区、成品区等，工件、设备、材料进行吊线排放。同时，在人员安排上，让部分人员监管质量员、安全员等职务，确保人员组织管理到位。

      服务到位。该公司为全力展现华东能力，打造出华东品牌，积极主动接收客户方小到公寓的自动大门，大到皮带机改造等急活，为客户解决燃眉之急，逐步以服务带动产品销售，以服务形成全方位合作。自新疆基地生产以来，共修复馈电、启动器、移变、喷浆、乳化泵、电机等二十台套、皮带机改造一套，保证矿方的生产需求；近期，内蒙基地正紧张有序做好山东临沂矿务局榆树井煤矿150台套液压支架的修理收尾工作。同时，由于华东的品牌影响以及服务的细节问题，近期销售人员又在内蒙基地与山西中远集团的崔家沟煤矿签订120台套的液压支架修理订单。

      推进到位。该公司新疆基地以哈密、赛尔业务为依托，内蒙以伊泰集团业务为依托，陕甘以集团内部业务为依托，全力推进“四大基地”建设，逐步辐射其它煤炭企业，以支架修理等服务外包项目为切入口，扩展到煤矿机电全托管。

本网通讯员：赵倩

编 辑：一鸣