首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 陕煤集团神南产业公司：“递进式”生产计划管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/11 11:04:21 经验交流 | ||
|
【本网讯】陕北矿业神南产业公司，在下发生产计划时，不能“拍脑门”的下任务，把“包袱”甩给基层单位，为精确管控生产计划，该公司采取“递进式”的方法，提高工作效率，提升了计划准确性。 一是将生产产值确认方法明确在制度里，做到有据可依，提高了工作效率。 二是增强全员生产服务意识，按照人员专业特点，形成分中心服务，对生产情况做到更细致的了解。 三是每季度组织开展生产调研工作，进一步了解季度的生产情况，提高月度生产计划的准确性。 四是生产产值计划“3+1”核准，即生产中心、安全生环保部、计划经济部3家进行综合性核对，1家专业性部门按照分管范围精准核对（如人力资源部核对培训计划、市场营销部核对外拓业务计划）。 通过“递进式”生产计划管理，中心生产业务服务，部门人员充分介入生产管理，全面熟悉公司生产动态。通过产值确认制度化和相关部门全面参与，以及季度生产调研，为月度实施性的生产计划提供了相对准确的信息，生产产值与生产项目匹配度提高，生产计划的准确性得到提升。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com