深化经管稳增长 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业追求卓越绩效侧记-中国煤炭（煤矿）新闻网

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深化经管稳增长 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业追求卓越绩效侧记

煤炭资讯网

2020/12/11 14:14:01 通讯特写

      【本网讯】“效益中心、市场意识、追求长期增长”。这是冀中能源邢矿集团老母坡煤业党政积极落实集团公司安排部署、深化经营管控的重要遵循，也促使全公司经营业绩不断攀升，预计全年营业收入较计划增加0.44%，利润较计划增加8%以上。
           管控有力增业绩
      “经营业绩是管控出来的”，深谙此道的老母坡煤业坚持内外联动，狠抓煤质提升和市场营销，全面保障企业经营效益。
       他们从煤质管理入手，重新修订了煤质管理办法，以全员参与提升煤质管理力度；从源头抓起，加强现场煤质管理，落实一头一面一人跟班措施，采样人员包头、包面，对不同采面实施分掘、分采、分运，杜绝煤矸混出，保证了毛煤质量。加强煤质预测预报，回采时根据采样化验结果和现场检查结果，及时调整煤质管理重点，合理应用控采高、禁破底等措施，努力保证原煤质量。
      他们广开销路，以市场为导向，加强周边地区及外省的市场调研和销路拓展，全方位掌握周边煤炭市场信息和用煤客户需求，为动态调整原煤质量、品种、政策提供可靠依据；他们秉持“内控成本、外拓市场，内强素质、外树形象”的发展思路，不断优化市场布局，巩固本地市场，拓宽营销视野，通过深入市场调研，不断优化客户朋友圈，实现了产销平衡、产销两旺。
           深挖内潜降成本
      为降低企业运营成本，老母坡煤业坚持“严进窄出”的物供理念，深化物资供应管理，狠抓修旧利废等工作，不断实现效益新增。
     他们坚持“供应也能创效”的理念，加强物资验收管理，建立常用物资样品货架，制作锚杆直度测试器、法兰盘验收模具等，并实行多方联合验收；建立物资质量跟踪和排查机制，一种规格产品出现问题，同批次所有规格产品全部排查。前11个月，仅通过调整采购计划就节约资金数十万元。
      他们着力发挥“节约办”作用，以严格的物料“交旧领新”机制调动职工修旧利废积极性。前10个月，月均复用各类物料价值5万元以上。同时，大力倡导全员“挖潜增效、创新创效”，启动“百元个人、千元班组、万元区队”竞赛活动，调动了职工挖潜增效积极性。四季度以来，公司修旧利废工作已完成20余项，创造了可观经济效益。
           创新增效激活力
      老母坡煤业把技术创新作为提升矿井质量效益的“金钥匙”，通过打造创新平台、培养创新人才、转化创新成果，不断激活企业发展动能，增添无穷活力。
      他们大力培养创新意识，弘扬创新文化，建立科学有效的容错机制，并通过“‘创新’金点子征集”“‘双创’擂台赛”“导师带徒”等举措，持续营造人人“重创新、争成才、建新功”的浓厚氛围，有效拓宽创新人才的成长之路。至目前，已有吕潘磊创新工作室主创人吕潘磊，山西临汾市“平阳工匠”获得者、技术部青年杨志强等一大批技能人才脱颖而出，他们勠力攻坚，创新创效，使“沿空留巷‘双十字梁’设计与应用”“卡轨车多弯道运输系统改造”等一系列创新项目迅速转化为成果，催生出效益。
       他们广泛开展丰富多彩的群众性技术创新活动，将“双创”与“五型员工”评选、“双比双看双提升”劳动竞赛、“五小”竞赛、“增节降”管理提升等活动融为一体，并以严格的考核、验收、激励等举措持续调动职工创新创效热情，为企业稳定发展注入强劲技术动力和智慧资源。截至三季度末，全公司涌现了20多个创新型班组，推广应用创新成果50余项，总结提炼各类管理法、操作法近百项，仅道木重复利用技术创新一项举措，每月就可为矿井节约物料费用近万元。

本网记者：张庆良

编辑：肖平

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