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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业连接“三条线”按下“快捷键” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/11 14:15:59 经验交流 | ||
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【本网讯】进入12月份以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业针对工作面生产条件困难等实际，提效率、保衔接、保目标，连接起安全管控、生产组织和创新创效三条线，按下了安全高效生产“快捷键”。 老母坡煤业紧密围绕提高安全可控程度，结合单位实际，组织开展事故案例教育，针对重点人、重点环节，讲事故经过、经验教训、防范措施，引导员工牢固树立安全统领观。强化行为训练，就劳动保护、现场环境、关键环节、行为禁忌等方面制定班组安全生产指南，开展“一序一标”行为训练，规范员工行为。加强安全无把握人员管理，每周由包保人对其进行帮教、验收，并加强现场安全管理，扎实推进过程性安全确认，把安全规程措施落到工作全过程。强化安全考核，制定班子成员抓“三违”、管技人员抓不规范行为考核制度，增强员工安全责任意识。 老母坡煤业紧密结合工作面地质条件不好的实际，超前制定措施，积极克服不利条件影响，做好工作面上下出口的准备工作，为顺利生产奠定坚实基础。在生产班组中开展劳动竞赛，并通过调整劳动组织、细化岗位工种价格和结算考核体系、制定奖励措施等举措，促进高产高效。坚持“以机保煤”理念不动摇，落实包机制，按照每周检查、每旬分析、每月汇总评比的方法，狠抓机电检修，提高员工的责任意识；要求机电维护人员超前备足备品备件、合理设定设备检修周期、严格落实检修计划和标准，减少机电故障发生。 老母坡煤业以公司全员创效和群众性献计献策活动为重点，开展全员“五小创新”“我爱发明”大赛等活动，破解制约区科发展的难题，营造人人选课题、人人立项目、全员搞创新的浓厚氛围。在此基础上，加大创效力度，建立物资管理台账，实行精细管理，节奖超罚，并把经营管理效果作为班组长考评的重要内容，形成了“压力层层传递，经营人人参与”的浓厚氛围。
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