12月上旬，从中国平煤神马集团平禹一矿开拓一队传来捷报，该队上旬生产进尺完成了110米，超上旬计划30米，创下了上旬进尺的骄人成绩，12月8日，该队进尺突破13.7米，该日零点班，毛孝峰班组在三级工程师张建勋的带领下首次突破了单班进尺6米的好成绩，刷新了该矿建矿以来沿底拖顶煤单班日进尺历史新纪录。也为12月份创300m月单进水平打下了坚实基础。
      “这是我们在生产进尺方面又迈开了一大步，在二1——15010机巷沿底拖顶煤施工方面彰显了开拓一队的实力。”该队队长程军说。
       二1——15010机巷是平禹一矿重点工程，自开拓一队进驻后，该队坚持理论联系实际，具体问题具体分析，不断克服生产中遇到的各种难题。12月份上旬该队创出生产进尺110米，超计划30米的纪录。
     “任务虽然艰巨，但挡不住工作的激情，浑身充满力量，感觉自己成了工作狂……”跟班队长张建勋说。

 

 
      每一份骄人的成绩都掺杂着苦和累，超30米的进尺离不开全队干部职工的密切配合，当然施工中也面临着各种各样的难题，如何解决这些难题是当下乃至后期施工中需要越过的一道道坎。12月份以来，该队施工的二1-15010机巷面临工序衔接效率相对较低，加上运料难，拉机尾，给施工带来重重困难。困难面前，该队党政组织党员骨干召开“诸葛亮”会，发动大家出主意、想办法，通过优化工序、人员调整等，解决生产中遇到的难题。具体问题具体分析，积极应对，合理筹划，同时制定了激励机制：在保证安全的前提下，根据现场施工条件，合理安排人员，除去运料、拉机尾、打超前、超前加固等，两棚一循环，每班抠时间，抠任务，抠质量，出满勤、干满点，这样达到工效利用充分，实现工作紧张有序，而且，确保职工按时下班。工分进行重叠式相加。8点班除去运料和检修是时间外，进4棚给予一定奖励，进5棚奖励翻一番；4点班、0点班进尺5棚也给与一定奖励，进6棚奖励翻一番；同时对首次施工突破6米的班组奖励3000元。激励政策的制定后，该队全体干群人心所向、干劲十足。8日零点班，毛孝峰班组在张建勋的带领下首次实现了单班进尺6米的突破，刷新了建矿以来沿底拖顶煤单班日进尺历史新纪录。
       提起上旬的成绩，程军感慨地说：“只要思想不滑坡，办法总比困难多，我们胜在质量而不是数量，我们每名班组长更是认真负责，班组之间开展劳动竞赛，在安全的前提下保正规循环作业。”
     为了用好机械化设备，提高工艺水平，该队机电负责人赵文亮努力钻研新设备的操作技能，并把自己在实践中摸索出一套经验，一个努力探索的技术人员恪尽职守，为使施工效率得到大幅提升可谓费劲了心思。 

 

      “机械化设备的投入使用有力保障了进尺水平的提升，我们狠抓日常检修，认真落实菜单式检修制度，确保检修时间和检修质量，确保机电设备正常运行。”机电负责人赵文亮说。
      12月5日8点班，刚升井的赵文亮接到队部打来的电话：“井下皮带机涨紧绞车出现故障，无法正常生产，需立即下井处理……”，接到电话的他，立刻返回井下，通过3个小时的奋战，终于解决了难题。
      “从掘进工作面频频传来“日进尺”捷报：10米、13米、16米、……。这是我们加强干部队伍建设和人才队伍建设，将日常性思想政治工作融入实际工作中的结果。下一步，我们将继续努力，争取高标准完成目标任务，为矿井高质量发展贡献力量。”该队党支部书记王冠彪兴奋的说。

本网通讯员：李晓琼

编 辑：肖平