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| 兴隆庄煤矿皮带工区：严把“四关” 提升精益化管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/12 11:18:28 厂商在线 | ||
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【本网讯】山能兖矿集团兴隆庄煤矿皮带工区以精益化管理为手段，从制度保障、班清班结、人人优化、节支降耗四个关口，稳步提升工区完全市场化管理水平。 严把制度保障关。不断完善完全市场化管理、绩效考核、岗位货币化等制度，抓实材料成本精益化管理，从材料指标测算、计划编制、库存管理、现场使用、回收复用和考核结算等环节做到环环相扣。及时修订和完善《材料修旧利废考核办法》，建立材料领用和回收明细档案，严格执行“节奖超罚”奖惩机制，把技术创新和岗位创效作为突破口，有效提升区队材料成本精益化管理水平。 严把班清班结关。强化职工市场化经营理念，坚持日常考核与月度考核相结合，根据班组成员的专业特点、技术水平等合理分工，做到人尽其才，才尽其用。把强化班组安全、质量、绩效考核机制作为区队精益建设的重要途径，对各班组安全状况、生产任务、工程质量严格考核，有效调动了职工立足本职劳动创收、勤俭增收的积极性，推进各项工作质量标准化达标。 严把人力优化关。本着适合干什么就干什么、擅长干什么就干什么的思路，推动职工个人与工作岗位的双向选择，拓展职工的才能施展空间、提高岗位工作效率和安全系数。着力优化奖惩激励机制，在对常规工作考核的基础上，对急难险重、加班延时、创新创效、节能降耗等各方面工作按贡献大小和成效高低等进行额外奖励，鼓励引导职工为生产经营献计献策。 严把节支降耗关。坚持用活用好激励政策，鼓励班组扩大自修，降低材料消耗，细算成本帐，大力开展“节支降耗、修旧利废”增效益活动，调动班组降本提质、创新创效活力，让班组长看得清自己的目标，让班组职工看得到实惠、利益。形成人人参与经营管理、处处讲成本节约、时时抓好回收复用的生动局面。
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