| 晋能控股煤业集团和创实业发展公司不遗余力抓好年终岁尾安全生产工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/12 12:03:22 矿建勘探 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团和创实业发展公司认真贯彻落实晋能控股煤业集团安委会视频会议精神，坚决执行晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚，总经理李国彪对近期工作的要求和指示，认真分析研判当前安全生产形势，按照省政府、晋能控股集团加强煤矿安全生产特别规定，切实加强今后150天特殊时期安全措施的执行落实，保障企业安全稳定运行。 为了确保安全工作万无一失，该公司牢固树立大安全管理格局，建立安全生产协同管理体系，严格落实党员领导干部“一岗多则”，严守“五条红线”，彻底杜绝认识不高、执行力不强、隐患排查效果不佳、不能正确处理安全与生产的关系、安全作风不实等突出问题，扎实好开展煤业集团安全生产专项整治三年行动计划，强化年终岁尾安全生产工作。公司党委精心组织，严密安排，在全公司范围内开展了“三重、四互、四全”安全隐患大排查活动，“三重”就是重点企业、重点岗位、重点人员；“四互”就是企业互助、车间互检、岗位互监、人员互保；“四全”就是本次安全大检查要做到全天候、全覆盖、全方位、全摸排，活动时间为12月10日起至12月31日24时。 该公司加强“三重、四互、四全”安全隐患大排查活动的组织领导，成立了由党委书记董事长亲自担任领导组组长，公司班子成员、各企业包保领导为副组长、各委员会主任、直属企业负责人为成员的活动领导组。要求领导组成员主动抓工作，认真履职责，量化任务，细化指标，明确排查时间、任务、路线，严格按照“四不两直”亲自检查，不组团、不结伴，认真查找企业在安全生产中的问题隐患；以“聚焦重点、精准施策、不越红线、强力执行”为要求，亲自制定企业包保联片方案和包保措施，真正做到包保领导包企业，企业领导包车间、车间负责人包重点岗位、班组长包重点人员的四级联保工作责任制，层层压实责任，层层严格考核，对检查中发现的突出问题，重点帮扶，挂牌督办，过程跟踪，节点考核。 该公司要求“三重、四互、四全”安全隐患大排查活动领导组成员坚决杜绝隐患排查走形式、凑数量现象，要对每日检查出的问题、制定的整改措施、整改的结果，必须在下班前提交给安全生产技术部汇总，做出“三定”处理，对履职尽责不力的单位和个人，进行严肃追责，实现闭合管理，确保隐患排查整改到位。
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