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蒲白建庄矿业运输队实施“六不交接”加强“交接班”管理

煤炭资讯网 2020/12/12 16:33:53    人物展示
      【本网讯】在“百安”活动进入倒计时以来,陕西蒲白建庄矿业公司运输队在安全生产上落实“求严、求细、求实,”管理目标,重点抓住现场,不断强化“交接班”等薄弱时间段的管理,实现了安全始终处于受控、在控、能控状态。 
      该队要求职工严格遵守交接班确认制度,上岗前按照标准进行交接班,接班人员要给交班人员“找问题”,凡质量不合格、不达标的坚决不予接班。交接班双方职工共同按照“六不交接”内容确认交接班效果:一是对当班设备运行情况不清楚不交接;二是安全设备不齐全、不可靠不交接;三是故障交代不清楚不交接;四是隐患应处理未处理到位不交接;五是牌板记录填写不完整、不细致不交接;六是交接班记录单双方未签字确认不交接。每班人员必须在现场进行交接班,双方职工都在交接班记录上签字确认,消除安全管理的薄弱环节,在工作地点向调度室和队部汇报交接班情况,同时,跟班队干还不定时、不定期对各班组、各岗位的交接班情况进行抽查,对检查中发现的问题进行现场处罚、责令整改,明确责任人和整改时限,对整改不及时、不到位的,严格追究责任,为安全生产筑牢根基。

本网通讯员:苏劝荣      编 辑:肖平
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