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| 重庆气矿永川作业区“三举措”提升员工素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/13 11:27:10 经验交流 | ||
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【本网讯】 面对安全生产经营复杂形势，西南油气田公司重庆气矿永川作业区以建设深层页岩气示范区和新型作业区为目标，优化机构运行效率，强化员工队伍素质能力提升，不断夯实作业区安全生产经营发展基础。 优化机构运行效率。作业区积极探索“油公司”模式下的新型作业区建设思路，推进“大工种”“大岗位”新工作模式，有效发挥岗位人力资源优势。树立“量效优先”分配导向，建立差异化分类考核机制，加大功效挂钩力度，实行以岗定薪、按绩取酬，拉开收入分配差距，运用合理薪酬分配杠杆，充分调动员工工作积极性，适应企业发展需要。 打造三支人才队伍。今年从气矿兄弟单位借调55人，作业区大力落实人才培养，全力以赴页岩气上产。注重专业技术人员培养，坚持每周授课，特别针对页岩气生产进行专项培训，提升技术人员业务能力。注重操作人员培养，发挥技师团队技术引领作用，每名技师每季度完成一个培训课题。强化青工队伍素质建设，开展“导师带徒”活动、青年员工实操培训、新进大学生培训。推荐优秀员工参加市化医农林水利系统2020年天然气泄漏应急处置技能竞赛，荣获一等奖、三等奖各1名。 夯实井站管理基础。大力推进“一站一线一片”建设，打造丹7井中心站作为老气田管理示范标杆站，着力培育家园文化，深化建设内涵，向其它中心站延伸，丹7井中心站获公司三基工作示范班组称号，被推荐参评分公司2020年度“金牌班组”；推进黄202集气站、黄202脱水站、永川工业园区中心站涵盖“集气、脱水、输配”开发生产全流程的一条线建设；推进运维管理的重庆页岩气片区气井、场站、管道的整体管理建设，有序提升作业区人才队伍建设，实现作业区跨越式发展。
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