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晋能控股煤业集团和创实业发展公司强管理降成本增效益

煤炭资讯网

2020/12/13 18:06:18 局矿快报

     【本网讯】晋能控股煤业集团和创实业发展公司积极推进年度任务目标责任落实，紧紧围绕降本增效、减人提效、提效增效，强化经营管理，在精细化管理上做文章、下功夫，做到精打细算，扎实做好“降本、增效、止血、堵漏”工作，进一步提升企业盈利能力，推动企业高质量发展。
      聚焦管理创新。该公司在原材料采购上坚持源头管控、过程跟踪、结点考核“一体化”管理，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞原材料采购漏洞。抓住管理创新这个关键，全面施行经营指标契约化管理，按照“一企一策”“一企一契”的原则，与17家直属生产企业签订了经营契约书，通过层层签约、层层加压，突出倒逼机制，对各企业生产成本全面量化考核。坚持指标严控、过程严管、浪费严惩，不断探索成本控制和指标优化之间的最佳平衡点，认真核算好每道工序材料费用，坚持“能用旧的不领新的，能复用的绝不废弃”的制度，加强对生产材料配件领用的监督，提高材料配件利用率，用管理和制度保效益。
      严控资金投入。该公司针对企业资产负债率较高、盈利能力偏弱、产销不均衡等问题，建立健全资金控制管理体系，科学合理分配资金使用。精准评估投入与效益和成本的关系，积极开展全要素预算管理，先算后干，减少不必要的成本投入，坚决杜绝无计划投入和工程返工造成的隐性浪费。进一步加强自身管理，坚持民主决策项目规划，严格控制项目建设与资金投入，对工程技术项目、维检项目、投资购置项目严格审批，避免因内部决策不当带领的成本浪费和损失。坚持转型提效不松劲，充分利用好新项目、新产线投入机会，抢占市场份额，实现利润最大化。对所有企业资产进行全方位、无遗漏清查，积极盘活闲置资产，对亏损、无效、僵尸企业实行优化重组、关停出清，提升产业基础能力和高端产业链建设，实现生产资料的有效利用。
      挖潜堵漏增效。该公司不断提升内部挖潜、降本增效能力，坚持“蚂蚱也是肉、针尖就是利”的经营理念，不断完善“降本、增效、止血、堵漏”等各项管理措施，养成先算后干、边算边干的习惯，对生产技术指标、能耗指标进行细化分解，落实到部门、班组和个人，形成“部门、班组、个人”三级管理网络，纳入月度成本考核，严格奖罚。加大修旧利废力度，让旧物料“重新上岗”，切实降低生产成本。严控非生产成本支出，从节约一度电、一滴水、一张纸抓起，树立节俭意识，大兴勤俭之风，点点滴滴降成本，方方面面堵漏洞，实现降本增收。
      科技创新提效。该公司把技术创新、科技创效作为强企之策，积极营造以企业为主体、以市场为导向、产学研深度融合的技术创新环境。不断发挥自身优势，通过改进生产工艺，提升生产效率，实现创新提效。公司坚持把技术创新工作重心放在实现产线的高效上，围绕传统制造业提档升级，广泛开展技术交流和课题攻关活动，“走出去、请进来”，出“高招”、开“妙方”，集中科技人才力量“会诊”安全生产“瓶颈”，着力解决影响产线能力的问题。安泰液压支护公司自主发明了矿用单体液压支柱组装流水线工作台，使单体液压支柱的组装量由原来每天120根提高到每天180根，极大地提高了工作效率；通泰橡胶公司先后进行了“硫化机系统改造”“改变回火模压带操作方式”等多项技术创新，生产的钢丝绳芯输送带、整芯阻燃输送带和织物芯分层带等产品广泛应用于煤炭、电力、冶金、建材、交通、洗选等各行各业，提高了市场的占有率；同安电缆公司成功研发了10Kv煤矿用金属屏蔽监视型电缆，取得煤矿安全标志认证证书，推广生产取得经济效益332万元。

本网通讯员：赵瑀

编辑：肖平

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