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晋控电力工程公司五轮并驱推动高质量发展

煤炭资讯网

2020/12/14 11:20:03 经验交流

     【本网讯】晋控电力工程公司秉承“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，以市场为导向，以效益为中心，“五轮并驱”创收创效，着力提升管理水平，扎实推进高质量发展。
      向安全要效益。全面落实安全生产责任制，夯实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作机制，严格按照“十七亲自”“五亲自”“五必须”、安全生产“30 条”等规定，牢牢守住红线和底线，确保安全稳定。坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，强化涉事故隐患精准治理和变化作业风险严密管控，全面开展安全生产大排查、大整治、大执法攻坚行动，夯实安全生产基础。认真执行安全生产专项整治三年行动实施方案，采取重点督导，挂牌督办、现场推进等措施，确保专项整治取得实效。
      向市场要效益。坚持“效益优先”的原则，精准研判市场形势，把握市场运行规律，加大对大客户回访，努力开发市场效益好、盈利水平高、发展前景好的市场，力争开拓1-2个优质维护项目，拓宽外部市场领域，擦亮企业品牌形象。抓住集团公司整合重组的窗口期和机遇期，不等不靠、主动作为，占领集团市场、辐射周边市场、延伸内部市场，实现市场领域全覆盖。积极拓展机电设备代理与销售业务，增加新的利润增长点。
      向管理要效益。深入推进检修“一体化”管理模式，进一步整合内部资源，发挥专业优势，最大限度保障安全稳定和项目收益。优化成本管理和考核激励机制，强化项目成本预决算管理和对标管理，推广先进经验，加大考核激励，职工收入与经营业绩挂钩，逐月考评兑现。深化契约化管理，构建“责权利”对等的激励考核模式和科学鲜明的考核导向，着力在堵漏、降本、增效上下功夫，全面提高经济效益和运营质量，激发内在经营活力。
      向人才要效益。按照“德才兼备、选贤任能”的要求，持续优化选人用人制度，把制度执行力和治理能力作为干部选拔任用、考核评价的依据，加快培育优秀人才和后备干部，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。实施重点人才导师制培养计划，加快重点人才培养力度，造就一支结构合理、数量充足、充满活力的人才队伍。同时，分阶段、分层次、分专业、有重点地举办管理人员、生产人员、班组长轮训，打造高素质检维修队伍。
向科技要效益。坚持以创新驱动为引领，深入实施科技创新战略,完善科技创新激励机制，建立以企业为主体、市场为导向的技术创新体系，引进、吸收、消化和自主创新相结合，研发一批实用新型专利，转化一批技术创新成果，应用一批核心专业技术，培养一批科技创新人才，攻坚一批生产技术难题，不断提高科技创新水平，持续增强核心竞争能力。健全完善科技创新体系，大力开展QC活动、“五小”创新和技术攻关等活动，提高员工创新能力，及时奖励创新成果，激发员工创新热情，真正让创新成为企业发展的第一动力。

本网记者：智小兵

编辑：肖平

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