一是有的放矢。考察前仔细分析拟任岗位性质、要求，区分正职和副职、综合和业务的不同要求，从岗位需要角度把握人选的缺点不足。收集考察对象近三年工作总结、廉洁自律报告、现实表现等材料，查阅干部档案、会议记录、学习心得体会等情况，了解人选在历次考察材料以及日常学习工作中的缺点不足。

　　二是察深入实。提前制定考察谈话提纲，主谈德能勤绩廉等方面的优缺点，同时又不局限于提纲，特别是要求谈话对象能结合具体事例，“谈”出考察对象的缺点。对性格内向的，采用一问一答提问；对性格外向的，采用层层递进挖掘；对顾虑较多不愿谈的，采用消除隔阂征询；同时也注重谈话对象在考察谈话中的考察、识别，为下一步举贤选能，提供参考。

　　三是分析透彻。在查阅材料、考察谈话、民主测评基础上，考察组集体商议，理出人选缺点的初步轮廓和需要进一步了解核实的情况，并在考察组与被考察对象的集体面谈中，把普遍性的问题反馈给被考察对象，听其言、观其行。考察材料里，对标岗位要求来分析缺点，看是否存在不符合提任岗位要求的缺点，特别是在政治标准上有问题的，一律否决。对一般性、偶发性的且不影响提任岗位要求的问题，提醒考察对象注意，纳入试用期满的考核。

　　四是准确画像。采用素描方法，原汁原味、恰如其分地写明“短板”在哪里、“欠缺”在何处，“不足”到什么程度，具体表现在哪些方面，准确、形象勾勒出人选的“长短肥瘦”。突出主要缺点，凸显个性特征，提炼谈话中反映出来的共性问题，把人选最主要的缺点写深写透。最后，考察组在全面考察的基础上，按照“精、实、准、像”的要求，把考察对象实政、实干、实绩等通过考察材料画准画实，并按照“凡提四必”的要求，牢牢把住考察“最后一道关口”，提交局党组研究。

      撰稿 人事培训处 陈侃