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低碳减排撑起发展新蓝天

煤炭资讯网

2020/12/14 12:35:50 论文、言论

      人类文明发展到二十一世纪，人们已经越来越深刻地认识到，我们追求的经济发展决不能建立在对自然界无休无止的索取上，而是必须走低碳经济的发展道路。
      作为河南省“3515”节能行动企业，安化集团公司在企业的发展过程中严格遵守国家节能法律法规及相关标准，认真贯彻落实节能降耗政策要求，建立完善的节能减排管理制度和能源管理体系，加大技术研发和改造投入，通过技术改造，发掘出了设备的潜力、提高了资源的利用率，降低了对自然环境的污染和破坏，使企业逐步迈上了循环经济发展之路，有力推进和拓宽了企业的可持续发展空间。
             项目带动成效突出
      安化集团公司在实施技术改造、项目带动过程中，坚持“减量化、再利用、资源化”原则，提高资源利用率，保护环境，降低产品生产成本，提高企业经济效益。
      公司投资700余万元实施了环保技改项目——烟气脱硫项目，对3×75t锅炉进行烟气脱硫，该装置采用石灰石—石膏湿法脱硫工艺，降低烟气中的二氧化硫、氮氧化物、颗粒物浓度，降低污染物的排放，达到减排环保的效果。装置投运后，设备的脱硫效果明显，烟气中二氧化硫的含量从以前的1500毫克每标准立方米，锐减到脱硫后的100毫克每标准立方米，达到国家排放标准，企业每年减少二氧化硫排放量3300吨，减排效果显著。
       在水的综合利用上，从2012年开始，安化集团公司先后投资1000余万元对一水源供水系统从输送管线到加压泵等进行了全面扩能改造，并于2013年10月15日投入运行。改造后的一水源供水系统供水量由过去的每小时900吨提升到每小时2000吨，供水能力完全满足整个生产装置需要，日可减少地下水用量7200吨，环保效益显著，为保护区域生态环境作出了贡献。
      同时安化集团公司还针对废水排放不合理、终端污水环保处理压力大的问题,结合生产装置各水系统特点及当地地理环境分三期逐步实施了清污分流改造工程。通过拓宽排水渠、建立雨水管网等措施，将高污染水和未污染或低污染水分开，降低最终进终端处理系统的废水量。据测算，实施改造后，每小时减少终端污水进水量287吨，不但为后续发展提供了新增污水排放余量，也降低了污水排放量，实现了清洁水、轻度污染水、重度污染水的分质处理，减少了外排污染物量，降低了水处理成本，经济效益、环保效益和社会效益异常明显。
      通过采用新工艺、新技术、新材料、新设备，并大胆采用自己创新的专有技术对生产装置进行挖潜、降耗技术改造，公司各项经济技术指标持续好转。由于在推动节能工作方面作出的突出贡献，安化集团公司也获得了河南省人力资源和社会保障厅、河南省发展和改革委员会共同授予的2013年度“河南省节能先进单位”荣誉称号。
          发展规划思路清晰
       以实现循环经济、低碳减排为宗旨，安化集团公司以科学发展观为指导，按照集团公司“两创新、两带动”的战略部署，将进一步针对现有生产装置的运行情况，根据工艺流程的各个环节，对每一个生产工段进行认真的调查摸底，查找废弃物排放和能量浪费方面存在的突出问题，采用国内成熟可靠的新技术、新工艺和新的管理理念，研究制定能够充分利用各种废弃物和再生资源的有效措施，从源头上和生产过程中减少污染物的产生量，降低原材料、能源、公用工程的消耗量，实现资源的高效利用和循环利用，打造起企业的生态工业网络，实现真正意义上的化工建设与生态环境相协调、人与自然和谐统一。
      以低消耗、低排放、高效率为基本特征的总体要求，安化集团公司还将通过产学研结合，组织一批关键技术攻关，研究开发一批经济效益好、资源消耗低、环境污染少的关键技术，针对制约经济社会发展瓶颈的资源环境问题，研究开发符合循环经济原则的新工艺和新技术，逐步淘汰高消耗、高污染、排放大的传统落后工艺和技术。
            体系建设保障有力
      安化集团公司着力建立健全循环经济发展的管理体制，成立了以董事长为首的循环经济方案实施领导小组，主管技术的主要领导负责全面工作，生产管理部部长负责实施方案的联络工作，成立由各职能部门成员参加的办公室，具体实施项目分别成立项目部。
       所有在建项目依托现有的共用工程，部分项目实施条件不合理处，优化匹配相应的工程条件，确保项目实施。项目中的技术设备、安装、外购等，进行商务谈判时实行招标制，严格按标准执行。项目施工实行监理制。
      在公司所有在建项目中，凡属循环经济、低碳减排的发展规划项目，资金优先匹配，本着节资增效的原则合理使用，并不得挪用。项目实施过程中，对加快实施进度，提高项目质量，节约项目资金，技术上有一定创新，为项目做出贡献的集体和个人，按照公司奖惩制度给予兑现。同时对项目相关责任人实行风险抵押金制度，既增加压力，又激活动力。
             总结经验再接再厉
      安化集团公司的循环经济发展逐步迈开步伐，得益于其制定有长期目标和年度目标，并且与企业的中长期发展规划相适应，按照不同阶段企业经济发展的实际情况和需要采取的循环经济规划措施，循序渐进的推进规划目标的实施。
      首先目标明确。安化集团公司对循环经济发展有专门的管理部门，年初制定有循环经济发展项目，年终有总结和奖惩，项目的实施经过相关单位评审后报董事长批准作为文件下发，并实行效能监察。
      要学会利用好国家政策。为鼓励和扶持企业技术进步，国家出台了很多政策和奖励措施。安化集团公司积极利用国家政策，争取到国家资金的扶持和奖励，加快了项目建设进度。
      搞好内部宣传，做到人人节约。公司运用各种宣传形式和手段，在全公司普及循环经济、低碳减排知识，不断将循环经济、低碳减排的理念引入员工的日常生产、生活和消费方式中，切实提高员工的资源意识、节约意识和环保意识，从每个人做起，在生产生活中充分贯彻落实循环经济、低碳减排的发展理念，自觉为循环经济、低碳减排的发展作出贡献。
      根据集团公司对安化集团公司尿素多元化、聚酯差异化和材料高端化的发展定位要求，未来的安化集团公司将按照工业园区发展模式，进一步转变经济发展方式，打造生态化工产业链条，使上游生产装置的产品或废弃物成为下游生产装置的原料，最大限度的提高资源利用效率，推行清洁化生产，建设绿色和生态煤化工工业园区，在新的蓝天里展翅翱翔。

作者：安化集团公司韩静

编辑：肖平

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