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| 李红波：降本增效前提是安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/14 17:22:22 一事一议 | ||
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面对当前煤炭企业的严峻发展形势，我们听得最多的一句话就是“一定要牢固树立过紧日子的思想”，如何过紧日子？首先想到的就是要降低生产成本。 为了实现企业改革脱困目标，我们挖空心思、千方百计在降本增效上做文章，我们在废物堆里淘金子，让废旧材料起死回生：把废旧设备修修、换换配件再利用，废旧电缆可以修修补补继续再使用、就连旧水管也可以截成短节再利用…… 修旧利废的标准非常关键，那就是必须保证修理后的效果和质量。举例说，断了的齿轮，你没有那么高的焊接技术，焊补技术不过关，修了也等于没修，不如更换一个新的齿轮。所以修旧利废必须心中有数，否则没有安全保障，就会适得其反。 安全是最大的效益，事故是最大的浪费。有时候修旧利废不当，还会造成巨大的浪费。某区队当月降本增效节约成本近万元，然而由于一个检修工投机取巧，用铁丝代替保险丝，导致了开关没有保护作用，致使电机烧坏，一下子损失了几十万元，本来盈利的好事，因为事故的发生一下子又成了赔本的买卖。 要想安全生产，就必须舍得在安全上投入成本。安全成本包括人的素质培养、生产材料的好坏选择和工程质量的优劣等等。就像多米诺骨牌效应：一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。我们只有加强职工的安全教育、操作技能培训，才能全面提升素质，促使工作质量达标，为安全生产保驾护航。 也许会有人说，现在形势不乐观，就不要再投入成本了，浪费人力物力，与降本增效唱反调。其实降成本绝对不能降质量，更不能因降本而给企业造成巨大的危害。不少单位都想以最小的成本收获最大的利益，如果片面地强调降低成本，必然会导致工程质量和安全系数的降低。所以，应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势，成本优势的价值正是取决于其持久性，即降成本不能降质量。只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是应该提倡和追求的。 千层之塔起于垒土，安全工作重在落实，贵在坚持。我们不妨从长远发展考虑，在全员创新创效上下功夫，利用科学技术来实现机械化换人，用减员提效来实现企业效益的最大化。 “降本增效”是一把双刃剑，做好了会使企业更加辉煌与强大，做不好往往适得其反。所以，只有不断强化成本管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作，才能保证我们的矿工人人安全、家家幸福，才能促使我们的企业在安全稳定中持续发展，早日摆脱困境。
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