全力以赴曲江公司决胜年度收官战-中国煤炭（煤矿）新闻网

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全力以赴曲江公司决胜年度收官战

煤炭资讯网

2020/12/15 14:24:12 经验交流

      【本网讯】“怎样学？把安全责任压实，把工作作风严实，把每日计划兑现。做到安全有底气，队伍有士气，工作有质量，圆满兑现年度安全生产目标，就是对十九届五中全会精神最好的学习。”近日，江西安源煤业集团曲江公司党委书记戴庭保在早调会上，就如何贯彻落实十九届五中全会精神进行强调。通过前三季度在控本、堵漏、作风整顿、隐患整治、生产攻坚等方面全面发力，曲江公司安全生产各项指标兑现稳中向好，为把握最后的关键阶段，曲江公司党委瞄准年末目标，突出三个重点，统筹部署，力争以圆满兑现年度安全生产增盈目标，向十四五规划的第一个新年献礼。
      鼓足干劲抓生产保安全。抓带头指标兑现是首要前提，在安全上，该公司出台年末安全生产无事故活动制度，成立由班子成员直接挂点的安全督查组，通过在安全意识强化、标准化管理提升和生产现场过程管理三个方面着力，突出瓦斯治理、机电运输安全、现场施工安全等5个重点环节，分别实施分口把关，认真执行领导干部跟班带班督查、安全学习督查、现场安全管理督查，压实责任，严格考核，严厉问责，实实在在把“抓管理、促提升”活动成效转化为安全工作执行力；在生产上，围绕年度生产总目标，瞄准精煤洗选、806工作面和开拓掘进重点工程等4个工作方向，明确5个工作重点，推出奖罚激励举措，落实责任到区队，量化指标到每天，强化验收，狠抓质量，全力以赴兑现安全效益双目标；在四大安全攻关课题建设方面，倒排计划，严格考核，逐项验收，确保公司安全治本环境逐步改善，据了解，15日，综掘项目已经在井下巷道安装调试完毕，中班正式试机。其他三个项目正在按计划有序推进。
      抓执行促和谐，凝聚发展合力。随着“抓管理、促提升”活动的深入开展，曲江公司各单位积极行动，通过现场排查，围绕办公场所、环境卫生、生产现场等三大重点，抓难点，扫盲点，共梳理汇总113个管理提升问题清单，目前已经将79项整治问题全部落到实处，做到了办公场所干净整洁，秩序井然；工业广场废旧杂物整治难点分类清理到位，休闲广场草木修整清理到位；井下文明生产主体责任压实到位。其他清单正在有序推进。
      针对干部队伍作风管理，该矿不断加强执行力力度，突出“严履职、严执行、严问责、严考核”，一方面由公司分管领导挂点督导，人力资源部、信息中心和纪委联合组成纪律作风考核小组，通过井下定位、手工进班考勤、交接班写实记录和虹膜考勤等多措施相结合，对干部职工每日工作履职情况进行作风精准“画像”。另一方面，对重点工程项目实行绩效考核，制定切实可行的绩效奖罚机制，每日通报进展情况，按期严格兑现奖罚。
       做实服务办好实事，提振职工士气。为促进各项工作稳中向好持续发展，曲江公司党委心系职工，坚持以人为本，由劳资、工会、后勤、宣传等部门形成联动合力，做好激励、服务和宣传工作，劳资部门加强一线艰苦岗位激励政策，弘扬工匠精神，保障多劳多得；后勤部门跟进做好“两堂一舍”后勤服务保障工作，全力保障职工吃好饭、洗好澡、睡好觉；宣传部门深入一线挖掘典型，激励先进；工会部门把年终职工服务保障工作做细做实，让前线职工有归属感，有士气，有信心。

本网通讯员：胡江波王戴红

编辑：肖平

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