【本网讯】在内部市场化管理工作中，中煤大屯公司姚桥煤矿围绕生产准备工作，针对工作面位置不同、现场工作时间不一样，地质条件、设备状况差别大，不适合用一个价格结算的具体情况，结合安装拆除工作面实行一面一价，直接定三级价格的管理模式。具体是生产准备工区分管科长按完成的工作情况进行考核分配；地面车间主要是服务井下、服务全矿，负责拆除支架的装卸车，负责全矿管路、溜槽、大型材料的保障。施工人员在地面工作时，按安装、拆除工种平均收入的比例系数进行考核分配；施工单项工程就按单项工程价格单独测算；参与井下生产班组作业，在哪个班干就在哪个班计量报工，确保职工干啥活挣啥钱、多劳多得。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平