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干哪样活挣哪样钱 ——中煤大屯公司姚桥煤矿内部市场化管理工作小记

煤炭资讯网

2020/12/16 11:17:40 通讯特写

      “安装拆除工作面条件不一样，价格也不一样，施工困难的，价格系数就高，在价格测算上采取‘一面一价’，干哪样活挣哪样钱。”12月16日，中煤大屯公司姚桥煤矿生产准备副总刘光辉在液压车间介绍说。
       今年下半年，姚桥煤矿认真落实公司“内部市场化建设全面布局、稳步推进”的要求，结合辅助及地面单位的实际情况，在标杆模型建设和分配模式上再深入，不断拓宽内部市场化管理的涵盖面，为矿井的安全高效和经营管理增强动力。
           “先保安全再挣钱”
      “首先要保住安全，再去多干活多挣钱。”刘光辉说要时刻把安全放在第一位。该矿结合实际，合理运用价格测算。针对生产准备工作在安装、拆除工作面的所处位置、地质条件、施工时间、设备状况等实际工作，实行“一面一价”，直接定三级价格的管理模式。根据施工的工作面困难程度，进行价格测算，施工条件困难的价格就提高，充分体现多劳多得。具体是生产准备工区分管科长按完成的工作情况进行考核分配；地面车间主要是服务井下、服务全矿，负责拆除支架的装卸车，负责全矿管路、溜槽、大型材料的保障。施工人员在地面工作时，按安装、拆除工种平均收入的比例系数进行考核分配；施工单项工程就按单项工程价格单独测算；参与井下生产班组作业，在哪个班干就在哪个班计量报工，确保职工干啥活挣啥钱、多劳多得。
             “把活干好能挣钱”
      “不仅要干，还要把工作干到位，让职工明白只有把活干好才能挣到钱。”机电科党支部书记胡春银说，职工收入稳步增长，今年上半年平均工资比去年同期每月增加469元。机电科针对工作存在井上、井下生产系统复杂，环节多、岗位多、战线长等实际条件，采取“分步实施、稳步推进”的办法，整合出一套科学合理、严密高效的内部市场化成本工序流程，走出一条实施内部市场化管理的创新之路。一是做好“四定”及岗位价值评价，精准测定三四级价格，对于四级价格进行化繁为简，符合现场工作实际，注重简单、实用、有效。二是对全科岗位合理划分，打破车间界限，根据岗位工作内容，将分配模式分为月度工资总额承包和根据报工实行个人独立或小组分配模式。向技术含量高、工作强度大、工作环境差的岗位倾斜，全面调动了职工的积极性和能动性，实现多劳多得、不劳不得，让有能力、肯干活的职工享受到内部市场化运作红利。
            “主动找活干的人越来越多”
       “现在，主动找活干的人越来越多，职工多干就多挣，干活的积极性就高。”通风科党支部书记张新远说，从7月到11月职工修旧利废就达到了165万元。该矿围绕“一通三防”的特点，对标杆模型建设和分配模式不断完善。首先是岗位价值评价。列出现有岗位工种，形成工种序列，依据内部岗位价值评价办法，由小组成员分别进行打分；依据不同成员的权重，最终形成各岗位的平均得分，以此作为内部工资切块测算的依据。其次是建立分配模式和进行价格测算。进行三级价格测算，按照岗位价值评价结果，依据“四定”人员数量，按切块工资确定基数，空岗人员核定基本岗绩工资。进行四级价格测，瓦检等盯头看面的生产岗位与检查的头面、结合路程测定不同的单价；防尘班、密闭班按工作量测定单价；地面固定岗位人员实行总额承包。单项工程价格测算，结合班组的工资基数和单项工程价格进行核算。其三是分配模式：独立作业的岗位按个人分配模式进行分配，小组作业的岗位按小组分配模式，按比例进行分配；地面固定岗位实行总额承包和业绩考核模式；生产岗位人员实行日清日结。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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