【本网讯】今年以来，山西焦煤霍州煤电辛置煤矿在强化三基建设上，围绕国家、省委、两级集团公司各类安全会议和文件精神，紧扣“安全稳定可持续发展”主线，牢固树立“安全为天 生命至上”的思想，持续深入开展“1663”安全宣传教育工程，群策群力，齐抓共管，确保了企业安全管理可控、可靠。

 

       持续推进基层组织建设。该矿扎实开展“六型班组”建设和达标竞赛活动，建立了班组长诚信机制，通过特色班组文化、班组契约化管理、班组长专题培训、特色民主生活会、安全班前提醒等活动，积极构建“员工班组、班组保区队、区队保矿厂”的安全生产格局。该矿综采二队张伟毅班组把“人性化的安全活动”作为和谐班组安全文化建设的基础和前提，着力构建班组特色安全文化，使班组建设健康发展，充满生机和活力。他积极引导职工提高“安全互保”理念，通过按照同班组、同班次、同工种或与自己工种岗位协调紧密的工种岗位，运用动态结伴和静态结伴相结合的原则，根据班组人员情况及工作地点，将班组员工结成2～3人或多人的“安全伙伴”组合。充分发挥安全伙伴的相互监督、相互排查、相互提醒的作用，把安全隐患消灭在萌芽状态。

 

      持续推进安全生产标准化达标建设。该矿突出新版标准化的学习宣贯，在对标自查的基础上，制定下发了《辛置矿2020版安全生产标准化管理体系责任分解》和《辛置矿安全生产标准化管理体系建设达标方案》。确定了12月份为达标治理提升月，并梳理治理计划101项，打造的工作亮点项目43个。对涉及的35个部门治理项目进行了详细划分和限定了阶段性治理完成时间。组织各系统专业人员定期召开安全生产标准化例会，对标准化提升月阶段性工作进行认真总结，查找不足，制定整改方案，对下一阶段工作进行细化考核，明确了矿井各部门系统专业工作目标。

 

      持续推进基本素质提升建设。该矿全面开展管理层、技术层、操作层“三支队伍”素质提升达标活动，强化4各“1+1”培训模式，以“理论+实践”、“线上+线下”、“导师+学徒”、“名师名技+实操学员”为引领，全面推进全员素质提升建设。

本网通讯员：陈 俊

编 辑：肖平