张莉：对标学习的感悟-中国煤炭（煤矿）新闻网

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张莉：对标学习的感悟

煤炭资讯网

2020/12/2 15:43:03 论文、言论

为了更好推行铜川分公司对标管理工作，学习和借鉴先进管理水平，提高地勘作业水平，11月19日铜川分公司组织人员赴公司对标单位陕西煤田地质油气钻采公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等形式，在这次学习过程中，发现陕西煤田地质油气钻采公司有许多值得借鉴学习的地方，现将学习的感悟总结如下：
一、党建为经济发展领航
党建不是单纯的一项工作，也不是喊在嘴上、摆在纸上的生硬文字，而是一个个实力雄厚的实体、一个个凝心聚力的团队、一个个为民服务的载体。看到基层一线钻机党建工作，在施工创新中破解发展难题，提高经济效益的实践能力，诠释党建为经济发展领航，企业经济发展为党建工作提供保障含义。
二、安全生产标准化工作规范的重要性
安全生产标准化工作必须建立安全生产责任制，完善各项规章制度，严格排查治理隐患和重大危险源，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准化规范的要求，实现闭环管理模式，隐患排查时应做到有检查、有整改，并且要留有现场整改痕迹；严格规范检查标准；对于检查出来的问题要求上传整改照片，统一整理，规范化管理，逐步消除违规作业行为及现象，使各项工作达到安全生产标准化要求。
三、持续推进全面预算管理，加强成本管控提质增效
铜川分公司在现有的预算管理体系上，持续推进全面预算管理，细化预算、将预算的制度、责任、指标、定额和费用全方位进行量化，各个施工环节和部室人员有考核内容，要求“横到边，纵到底”全覆盖，确保施工过程中能够有明确的目标和过程监督。同时加强成本管控，及时掌握同行业单孔施工毛利率情况，在单井施工前，对单井成本做事前预算，施工中定期掌握成本消耗情况，单井完工后将实际发生成本与预算成本进行对比，找出存在原因进行分析，及时调整管控措施降低成本。积极宣传成本管控办法，提高全员成本节约意识，确保成本管控提质增效。
四、建立部门奖惩机制为能规范、优质、高效地做好各项工作，应建立部门奖惩机制。一是实行目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动所有员工工作的积极性。二是健全奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核中去，从而提高员工的工作积极性、主动性和创造性。
此次对标交流学习，双方既交流了想法、开拓了思路，又汲取了对方在思想观念、模式创新、企业管理、体制机制等方面的好经验、好做法，对提升自身管理水平，进一步解放思想具有较大益处。通过对标学习内化为促进自身发展的强大动力，以改进各项管理制度，促进企业经济效益是此次对标学习的真正意义所在。

作者：陕西铜川层气铜川分公司张莉

编辑：肖平

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