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| 赵固一矿多点发力提升煤炭“含金量” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/20 13:37:42 厂商在线 | ||
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【本网讯】河南能源焦煤集团赵固一矿认真贯彻落实改革脱困各项管理举措，始终坚持以质量求生存，以效益求发展的经营管理理念，严抓源头治理、精细过程控制，多点发力，不断提高煤炭的“含金量”，确保矿井经济效益最大化。 狠抓源头管理。该矿坚持从设计入手保煤质，不断优化采煤工作面设计，根据煤层厚度合理分层和控制采高，防止出现底分层回采时因煤层过薄而被动采矸；加大采掘现场管理力度，狠抓顶板控制，监督落实采掘工作面排水、防止顶板淋水，抓好底板注浆改造，保证原煤质量稳定；严格火工品定额考核，降低火工品消耗，提高块煤产率；完善煤矸分运系统和运输转载环节防破碎设施，实行煤质保障设施挂牌管理，减少块煤破碎，切实提高原煤质量。 严格过程监督。为稳步提高煤质，该矿加大对生产、加工现场监督检查力度，所查煤质隐患由被查生产单位限期整改落实，促进现场煤质管理；规范煤炭产品检测，加强洗选加工过程检查指导，保证产品质量合格稳定；建立装车计量复磅制度，确保数量准确；执行外运装车班组、车间、质检三级质量验收，强化装车质量管理；推行商品煤质量预警机制，及时解决问题。 抓实考核导向。该矿在工资结算上，将采煤队当月回采产量结算工资的15%作为煤质切块工资，超出或低于考核基准分1分，煤质切块工资浮动10%。同时，对煤质和块煤率分别考核，重点突出对灰分、水分、发热量、块煤率和杂物的管理。该矿在两个工作面实施了加强支架管理、带压拉架等措施，有效减少了掉矸现象的发生，确保了煤炭质量。
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